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工作。
此次考核采取單人單桌的形式，考核對(duì)象分為機(jī)關(guān)員工、中層干部和基層煙站員工三個(gè)組，考核內(nèi)容為工作責(zé)任心、敬業(yè)度、忠誠(chéng)度、團(tuán)隊(duì)精神、工作效率及綜合素質(zhì)等六個(gè)方面
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，不僅減少煙農(nóng)勞動(dòng)成本，提高工作效率，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。也充分顯現(xiàn)精益管理工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效、適應(yīng)新常態(tài)的重要手段。
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全面質(zhì)量管理活動(dòng)以來(lái)，吳忠市局（公司）堅(jiān)持圍繞提升工作效率、降低成本費(fèi)用這一核心，發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展科技創(chuàng)新、精益改善和QC課題攻關(guān)活動(dòng)，
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，提升工作效率和工作效益，有效降低工作成本和費(fèi)用。
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、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加快步伐，提高務(wù)實(shí)工作效率；完善人員隊(duì)伍考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)行考勤管理，嚴(yán)格上下班打卡制度；加強(qiáng)培訓(xùn)
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完成工作目標(biāo)的保證?；鶎訝I(yíng)銷(xiāo)人員的工作效率是卷煙營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)，也是督察考評(píng)中心的重要職責(zé)。為不斷提升基層營(yíng)銷(xiāo)人員的工作效率，督察人員每月將督察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題適時(shí)進(jìn)行反饋
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，也可為客戶(hù)分享自己的“經(jīng)營(yíng)之道”，向同行、客戶(hù)經(jīng)理請(qǐng)教銷(xiāo)售難題創(chuàng)建平臺(tái)，大大提高了工作效率，開(kāi)啟了服務(wù)、交流的新模式。
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，不斷提升工作效率和質(zhì)量，為萬(wàn)年煙草做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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挑戰(zhàn)、發(fā)展階段、核心理念、存在問(wèn)題與對(duì)策、效果及展望等。通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工對(duì)IT運(yùn)維工作的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)今后如何借助相關(guān)工具提升工作效率具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用
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的煙農(nóng)利用這幾天小雨時(shí)節(jié)搶抓時(shí)間進(jìn)行煙苗移栽，于是，在黔東南各煙葉生產(chǎn)縣的煙地里出現(xiàn)了一派如火如荼的煙苗移栽景象。煙農(nóng)使用了新打窩機(jī)，提高工作效率、技術(shù)人員走煙
