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正確的考核體系，將員工的成就與企業(yè)愿景的實現(xiàn)聯(lián)系在一起，可以充分調(diào)動員工的工作積極性。
首先應(yīng)建立正確的考核目標(biāo)，將公司績效指標(biāo)合理分解，明確
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的一張名片，就是崇煙人的真實寫照：堅忍、豁達、奮進，心存絢爛如木棉花一樣的愿景。
因此，“木棉精神”應(yīng)以其所包含的愿景、使命、價值觀等成為崇左
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一個企業(yè)的發(fā)展要有長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是“愿景”，愿景不是一個空殼子，更不是一個空想的烏托邦。而是具體量化的規(guī)劃目標(biāo)。預(yù)算管理作為一種工具，一個
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。因此，盡管全球控?zé)熈Χ瘸掷m(xù)加大，但部分國家和地區(qū)在平衡公共健康與經(jīng)濟利益時仍面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。當(dāng)然，這并不意味著我們應(yīng)放棄無煙社會的美好愿景。我們應(yīng)更加深入地理
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利益至上4、行業(yè)愿景：責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草5、行業(yè)使命：報效國家、回報社會、成就員工6、行業(yè)精神：寬容開放、改革創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻、自律自強7、行業(yè)行為信
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實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的新方案。以“零碳工廠”為愿景“中國工業(yè)碳達峰領(lǐng)跑者”繼續(xù)向“綠”而行通過走綠色低碳、全面節(jié)約的發(fā)展道路，阜陽卷煙廠已成為煙草行業(yè)綠色工廠建設(shè)的標(biāo)桿單位，
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和關(guān)切，為思想政治工作提供更有針對性的指導(dǎo)。共同愿景和文化理念的傳播有助于加強認(rèn)同感。讓青年員工深入了解企業(yè)的愿景和文化理念，讓他們感受到這些理念與他們自身的價值觀相契
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（中支和諧）應(yīng)時代呼喚而生，以超值的品質(zhì)、本香本味的產(chǎn)品風(fēng)格、高端的產(chǎn)品形象以及代表中式傳統(tǒng)文化美好愿景的“和諧”概念，成為了次高端領(lǐng)域
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，度過了求生存謀發(fā)展的艱難階段。在銳意進取中，馬立志和員工們首先確立了“打造全國一流卷煙生產(chǎn)企業(yè)，把好日子過好，把好日子過長”的企業(yè)愿景，
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發(fā)布會上，新的品牌標(biāo)識、重新凝練的品牌文化昭示著“天子”品牌將以全新的面貌實現(xiàn)新時代下高質(zhì)量發(fā)展的品牌愿景?！ 〈朔熳悠放菩滦蜗蟮脑忈?#xff0c;實現(xiàn)了品牌文化的從新梳理到凝練
