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原則,在規(guī)范運(yùn)營(yíng)的前提下深度合作,牢牢掌控煙葉種植核心煙區(qū)和優(yōu)質(zhì)土地資源,積極探索煙草工商合作共同穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)核心煙區(qū)新模式,共同組織基地高質(zhì)量
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的風(fēng)險(xiǎn)掌控好。三是要以科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理,完善內(nèi)控管理機(jī)制、抓好內(nèi)控環(huán)節(jié)、強(qiáng)化制度約束,使逐級(jí)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé),把風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)措施
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,提升市場(chǎng)掌控力,實(shí)施精準(zhǔn)打擊。
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、淘寶等交易網(wǎng)站,及時(shí)掌控物流寄遞物品收發(fā)貨路線,確保市場(chǎng)監(jiān)管無死角、全覆蓋,為專項(xiàng)行動(dòng)提供信息保障。
二是強(qiáng)化日常監(jiān)控。充分利用大數(shù)據(jù)監(jiān)管手段
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、交通、海關(guān)、邊檢等部門的緊密配合,持續(xù)加大“六條防線”的集中清查,密切關(guān)注新型煙草制品和自媒體新形勢(shì),重拳出擊無證戶、串碼煙,提升市場(chǎng)掌控力
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,這使卷煙制造大部分掌控在國(guó)內(nèi)企業(yè)手中。2011年,日本煙草公司以“不可持續(xù)的商業(yè)模式”為由退出印度市場(chǎng)。
根據(jù)2009年5月至2018年1月的公司文件,菲莫國(guó)際
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關(guān)分析,應(yīng)該有走私香煙集團(tuán)在幕后掌控,并且安排自由行散客,以觀光方式赴臺(tái),再讓每人身上攜帶數(shù)量不等的煙品入境。
知情人士透露,
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50%的比例對(duì)轄區(qū)終端建設(shè)對(duì)象進(jìn)行抽查和打分,掌控客戶經(jīng)理對(duì)各自終端建設(shè)改進(jìn)和提升進(jìn)展情況;營(yíng)銷中心按照不低于5%的比例對(duì)全州終端建設(shè)對(duì)象進(jìn)行抽查評(píng)價(jià),對(duì)測(cè)評(píng)
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掌控。穩(wěn)步推進(jìn)采購(gòu)管理信息化,全面提高采購(gòu)管理規(guī)范水平。升級(jí)改造財(cái)會(huì)管理信息化,有效防范資金安全風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化完善內(nèi)外部門戶網(wǎng)站,進(jìn)一步提高內(nèi)外部用戶的使用體驗(yàn)
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沖刺網(wǎng)建會(huì)承辦工作。
一是會(huì)議材料再完善。以高平臺(tái)上高質(zhì)量發(fā)展為主題,以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,以全面增強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的掌控力為核心,對(duì)會(huì)議主題發(fā)言