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、不急不躁，耐心為其講解整個(gè)辦證流程，并根據(jù)申請人所描述的店鋪位置、經(jīng)營規(guī)模等情況為其提出合理化建議與個(gè)性化服務(wù)，盡量提高辦證時(shí)效。
三是嚴(yán)把現(xiàn)場關(guān)。要求
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，標(biāo)志著全市系統(tǒng)油耗管理模式從傳統(tǒng)粗放的簡易核算模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫_分析的量化管理模式?！? 一是以數(shù)字說話，精確描述油耗水平。分析評價(jià)機(jī)制以單車行駛里程與用油量為數(shù)據(jù)支撐
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銷售處電話，但得到答復(fù)是該飲料廠家近期無任何促銷政策，也無冷藏展示柜贈(zèng)送，亦沒有老趙所描述的業(yè)務(wù)員。
老趙這才知道上當(dāng)了，悔恨當(dāng)初沒有多留
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Ⅱ》、《滑向深淵》和《底線》，提醒黨員干部繃緊反腐倡廉這根弦，永葆黨的先進(jìn)性，以特殊的方式迎接“七一”的到來?！?
警示教育片從一個(gè)個(gè)鮮活的案例出發(fā)，描述
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的描述等關(guān)鍵要領(lǐng)進(jìn)行了實(shí)操演練。同時(shí)，一改以往“填鴨式”沉悶的培訓(xùn)方式，讓全體培訓(xùn)人員深入?yún)⑴c、討論并實(shí)踐，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。參訓(xùn)人員紛紛表示互動(dòng)、開放式
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的責(zé)權(quán)利分工，對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行了量化描述，為目標(biāo)分解至崗位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，明確了關(guān)鍵績效指標(biāo)。
四是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)可視化管理。開展了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可視化管理活動(dòng)
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年代：上世紀(jì)四五十年代
持寶人：北京藏家張國明
款識(shí)：“乾隆年製”四字篆書款
尺寸：高7cm
描述：煙壺
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;完善制度。市局（公司）督查考評中心每月對辦公室各項(xiàng)流程進(jìn)行抽查，查看工作制度執(zhí)行情況和工作計(jì)劃落實(shí)情況，對流程描述不清、職責(zé)分工不明的制度提出
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挖掘”的專題報(bào)告，結(jié)合其它物種研究實(shí)例，系統(tǒng)、翔實(shí)的描述了基因芯片數(shù)據(jù)在功能基因研究中的重要作用?；谀壳盎蛐酒脚_(tái)已建立的煙草覆瓦式（
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描述等，提示人們遵守安全管理的規(guī)章制度，注意日常生活及緊急情況下的安全防范要點(diǎn)和措施，全面對安全文化、安全知識(shí)進(jìn)行了潛默移化的視覺宣傳，從而達(dá)到
