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;優(yōu)化資源配置，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低消耗、減少浪費(fèi)、提高效率、提升效益的總體目標(biāo)。
會議要求，要重點(diǎn)做好以下七項(xiàng)工作：一是繼續(xù)推進(jìn)五項(xiàng)基礎(chǔ)工作，即
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煙草在線畢節(jié)消息 為扎實(shí)推進(jìn)貴州畢節(jié)市卷煙物流配送中心對標(biāo)工作，有效控制成本費(fèi)用，提高效率與效益，貫徹“找準(zhǔn)制約瓶頸，破解對標(biāo)難題”工作
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好投資計(jì)劃管理、項(xiàng)目審批、財(cái)務(wù)預(yù)算、采購管理等各方面工作，提高效率；五要加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的動態(tài)跟蹤和信息反饋，高度重視項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。
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，也正在加快煙葉收購進(jìn)度。圍繞在10月25日前完成收購工作的目標(biāo)，全站工作人員加強(qiáng)配合，精心組織，提高效率，確保圓滿完成收購任務(wù)。
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;讓基層組織真正“接地氣”、“知民意”，發(fā)揮其應(yīng)有作用。
四是建章立制力求實(shí)效。按照“體現(xiàn)群眾意愿、體現(xiàn)工作作風(fēng)、體現(xiàn)提高效率”的要求，建立健全長效機(jī)制，
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”、“善于發(fā)現(xiàn)問題”等管理心得，著重介紹了“表格化管理”的特色方法以及在提高效率、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和量化工作等方面的重要作用。周守杰從自我定位、制度管理、溝通交流、培訓(xùn)育人四個(gè)方面分享了班組
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、提高效率，明確下階段對標(biāo)工作重點(diǎn)和措施，切實(shí)推進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益上水平。
一是深入開展精益管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用。各單位要繼續(xù)圍繞“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善
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逐步向透明化、顯現(xiàn)化、立即化邁進(jìn)。下一步，廣西中煙南寧卷煙廠動力車間將充分利用精益的思想，將各生產(chǎn)要素有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，并將減少浪費(fèi)、提高效率
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。要進(jìn)一步深化對“基礎(chǔ)管理一標(biāo)桿”的理解，將對標(biāo)指標(biāo)延伸到基層站（部、所），有效解決“最后一公里”問題，提高效率效益；
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、物業(yè)等管理措施，把精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標(biāo)融入企業(yè)基礎(chǔ)管理的全過程，推動企業(yè)在節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效率的前提下實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
五是用精益
