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高效能治理的新方法、新途徑，明確提出要堅(jiān)持“四對(duì)四建”，構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際、獨(dú)具管理特色的運(yùn)行新模式，確保“質(zhì)量提升年”活動(dòng)落地見(jiàn)效。所謂“四對(duì)”，
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降本增效工作提供強(qiáng)有力支撐。以創(chuàng)新改善為驅(qū)動(dòng)，發(fā)掘降本增效新方法。充分發(fā)揮“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”活動(dòng)在降本增效方面的積極作用，扎實(shí)開(kāi)展精益改善和QC活動(dòng)
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、客戶自律、電子煙監(jiān)管、許可證后續(xù)監(jiān)管等新思路、新方法、新途徑。
三是聚焦隊(duì)伍素能新提升。圍繞專賣(mài)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)，以“學(xué)業(yè)務(wù)、提動(dòng)能、補(bǔ)短板”為主線，以專賣(mài)隊(duì)伍素能
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圖；實(shí)踐新方法，主導(dǎo)質(zhì)量文化的縱深宣貫，打造全員參與的質(zhì)量團(tuán)隊(duì)。
浦東重點(diǎn)圍繞“守底線”“重變更”“強(qiáng)創(chuàng)新”三個(gè)關(guān)鍵詞，在生產(chǎn)組織方面
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了三點(diǎn)要求。一是全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)做好公司法治文化建設(shè)的重要意義，二是拓寬思路，創(chuàng)新方法，扎實(shí)推進(jìn)公司法治文化建設(shè)工作深入開(kāi)展，三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
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更加注重規(guī)范經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化客戶經(jīng)理規(guī)范意識(shí)?，F(xiàn)在未對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行銷售業(yè)績(jī)考核，要加快推動(dòng)對(duì)客戶經(jīng)理的職能轉(zhuǎn)型升級(jí)，從轉(zhuǎn)變理念、規(guī)范流程、創(chuàng)新方法等促進(jìn)面向消費(fèi)者
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，以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神和進(jìn)取意識(shí)，增強(qiáng)黨員理想信念。
一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)。通過(guò)“兩學(xué)一做”、“三會(huì)一課”與黨員自學(xué)相結(jié)合，在工作中探索黨建工作新方法。在每月集中學(xué)習(xí)
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;一要持續(xù)學(xué)習(xí)、擴(kuò)大成果。參賽選手要立足本職工作刻苦鉆研，以自身素質(zhì)的提高帶動(dòng)和影響周圍的同事，發(fā)揮榜樣作用。二要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善機(jī)制。各單位要探索新路徑、新方法
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、新方法等創(chuàng)新成果，積極主動(dòng)申請(qǐng)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，運(yùn)用法律武器保護(hù)企業(yè)和員工合法權(quán)益。截至目前，瀏陽(yáng)市局（分公司）共有實(shí)用新型專利38項(xiàng)
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，確保斬?cái)嘀剖奂贌熸湕l。
四是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。有針對(duì)性加強(qiáng)專賣(mài)人員專業(yè)知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，積極探索市場(chǎng)監(jiān)管新方法，提高分析應(yīng)對(duì)能力，提高識(shí)假
