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;昆煙技改得到了科馬斯等公司的大力支持，項(xiàng)目得以順利進(jìn)行，投產(chǎn)后受到國家局主要領(lǐng)導(dǎo)的好評，同時(shí)，國家局領(lǐng)導(dǎo)還對紅煙技改寄予很大期望，
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，堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”，在扎實(shí)推進(jìn)精益制造、降本增效工作的同時(shí)，以關(guān)注顧客期望為焦點(diǎn)，“穩(wěn)”字當(dāng)頭，規(guī)范為先，追求
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;對服務(wù)質(zhì)量期望差距進(jìn)行分析，找出存在的問題和原因。
二是舉一反三、持續(xù)提高。從貨源供應(yīng)、網(wǎng)點(diǎn)布局、送貨服務(wù)等方面存在問題著手，妥善處理客戶投訴，確保一線
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，共同解釋宣傳好特殊年份種煙效益與煙農(nóng)期望值有一定差距的問題。
就進(jìn)一步做好今年煙葉收購工作，盧衛(wèi)銘局長（經(jīng)理）提出要求：一是要
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青年員工提出了期望和要求?！? 程偉強(qiáng)調(diào)，青年大學(xué)生是企業(yè)發(fā)展不可多得的寶貴人才，企業(yè)有新鮮血液的不斷注入，才有事業(yè)騰飛的未來。作為剛剛踏入社會、走向基層
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大地震中所發(fā)揮的重要作用，并通報(bào)了“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營和專賣管理情況。同時(shí)對他們提出了殷切的期望和要求，指出復(fù)退及轉(zhuǎn)業(yè)軍人是員工隊(duì)伍的重要組成部分，人數(shù)占員工總數(shù)
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會議。
會上，郭宏斌作了題為《集聚青年、服務(wù)青年、引領(lǐng)青年，積極投身上海煙機(jī)轉(zhuǎn)型發(fā)展》的講話，期望共青團(tuán)組織要成為團(tuán)員青年成長、成才的搖籃，
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客戶總數(shù)的62%。調(diào)查結(jié)果顯示，零售客戶期望煙草公司進(jìn)一步加以優(yōu)化解決的服務(wù)內(nèi)容包括：一是優(yōu)化貨源供應(yīng)，提供適銷對路品牌；二是強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)
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;打造全國性知名卷煙品牌。
4.煙草企業(yè)要強(qiáng)化零售終端維護(hù)。完善終端維護(hù)機(jī)制，形成多元化的客戶細(xì)分體系，優(yōu)化服務(wù)流程，針對不同的服務(wù)需求與期望實(shí)施差異化
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制造公司排頭兵”。
許昌煙機(jī)公司董事長、黨委書記張彥嶺宣布ZL29（KDF4）纖維濾棒成型機(jī)組樣機(jī)正式出廠，隨后，滿載公司員工期望的貨車在大家
