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，其它各縣、（市）區(qū)分別開展了試點(diǎn)工作。實(shí)現(xiàn)了“專業(yè)化分級(jí)，市場(chǎng)化運(yùn)作，流程化管理”，提高了專業(yè)化和組織化程度。
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，穩(wěn)步推進(jìn)。按照“一年打基礎(chǔ)、兩年有突破，三年上水平、四年創(chuàng)一流”的工作部署，以“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”為重點(diǎn)，全面
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問題，認(rèn)真全面地組織開展節(jié)日前后的安全檢查，深入推進(jìn)“打非治違”整頓治理力度；堅(jiān)持流程化、痕跡化管理，防止走過場(chǎng)，確保檢查的質(zhì)量
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流程化的要求，在10月底完成各項(xiàng)管理制度和程序文件的流程 梳理及繪制。
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;實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)制，一級(jí)對(duì)一級(jí)；完善規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，以制制人，依崗考核，推行人性化、流程化、細(xì)節(jié)化管理。同時(shí)
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;公司）紀(jì)檢監(jiān)察工作的規(guī)范化、流程化、信息化予以高度評(píng)價(jià)。指出，煙草行業(yè)作為國(guó)家財(cái)政收入的重要來源，各項(xiàng)工作都惠及民生，為帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了
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；二是改變重效益、輕管理，重經(jīng)營(yíng)、輕規(guī)范，重眼前、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)的思維，樹立起科學(xué)發(fā)展、科學(xué)管理理念，深入推進(jìn)內(nèi)部管理工作規(guī)范化、痕跡化、流程化
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制度管事、用制度管權(quán)，要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，把工程投資工作納入流程化、痕跡化、信息化管理。
紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠、紅云紅河集團(tuán)曲靖卷煙廠交流了2011年工程投資工作經(jīng)驗(yàn)。
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局加強(qiáng)專賣管理人員的培訓(xùn)工作，并不斷完善了煙草專零售許可證辦理過程的相關(guān)表格和文書格式，實(shí)現(xiàn)零售許可證辦理規(guī)范化、流程化、統(tǒng)一化，進(jìn)一步提高行政許可案卷制作
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，打造員工“廉潔鐵軍”，切實(shí)抓好辦事公開民主管理、規(guī)范工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷等常態(tài)化、流程化和規(guī)范化管理工作，確保權(quán)利在陽光下運(yùn)作；建立健全監(jiān)督約束
