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共享的水平，2011年重點做好六個方面的工作：一是深入研究分析，做好規(guī)劃方案。二是推進(jìn)集成整合，做實應(yīng)用平臺。三是實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，做強
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”的錯誤思想，真正杜絕“回流”煙的現(xiàn)象。
客戶經(jīng)理的要及時關(guān)注節(jié)后的銷售和市場情況，有針對性地了解客戶春節(jié)銷售情況，認(rèn)真研究、分析消費者的心理和消費習(xí)慣
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;真正杜絕“回流”煙的現(xiàn)象。
客戶經(jīng)理的要及時關(guān)注節(jié)后的銷售和市場情況，有針對性地了解客戶春節(jié)銷售情況，認(rèn)真研究、分析消費者的心理和消費習(xí)慣，總結(jié)銷售經(jīng)驗
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;認(rèn)真總結(jié)2010年工作，研究分析企業(yè)在“十二五”時期面臨的形勢，安排部署2011年工作。
會議分別傳達(dá)學(xué)習(xí)了2011年全國煙草工作會議、江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
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精神，傳達(dá)提綱對2010年全省、全區(qū)煙草工作進(jìn)行了總結(jié)，研究分析了“十二五”時期全省、全區(qū)煙草商業(yè)改革和發(fā)展面臨的形勢，并分別就全面推進(jìn)“卷煙上水平”及“轉(zhuǎn)變方式
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精神，傳達(dá)提綱對2010年全省、全區(qū)煙草工作進(jìn)行了總結(jié)，研究分析了“十二五”時期全省、全區(qū)煙草商業(yè)改革和發(fā)展面臨的形勢，并分別就全面推進(jìn)“卷煙上水平”及“轉(zhuǎn)變方式
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，情況屬實的及時上報，不能確定的做進(jìn)一步調(diào)查核實。同時，專管員要與轄區(qū)內(nèi)的客戶經(jīng)理和送貨員加強溝通交流，多開“碰頭會”，共同研究分析
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篩體結(jié)構(gòu)進(jìn)行了深入研究分析，首先是將篩板底面劃分為三個區(qū)域，區(qū)域之間用折彎機折出棱邊，在各區(qū)域折制“幾”字筋，增加篩體強度，經(jīng)過
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體驗功能愈發(fā)重要，可以引導(dǎo)顧客到實體店體驗，提升消費者的體驗感。二要針對目標(biāo)群體，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。對店鋪周邊的目標(biāo)顧客進(jìn)行深入研究分析，了解他們的消費
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;深入研究和分析煙草外聯(lián)網(wǎng)的特點、面臨的威脅和安全需求，創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)管理，建立統(tǒng)一的接入平臺。該規(guī)范在保證資源共享的前提下，統(tǒng)籌規(guī)劃，在技術(shù)
