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不留情面、排查不留死角、對(duì)事不對(duì)人，為車間確保安全去扎扎實(shí)實(shí)整改薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)解決存在不安全因素，努力提高安全管控水平，四是要強(qiáng)化對(duì)作業(yè)動(dòng)態(tài)的管控
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，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的及時(shí)提示、反饋和溝通，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，不斷提高預(yù)算管控水平。要進(jìn)一步完善成本費(fèi)用責(zé)任制，使全員樹立成本意識(shí)，重點(diǎn)
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及卷包內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)、理解，提高對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、判定及控制的能力，提升整體質(zhì)量管控水平，實(shí)現(xiàn)“精益生產(chǎn)、精確控制”的質(zhì)控目標(biāo)，2014年4月27
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;清塘點(diǎn)棵，核實(shí)栽煙田塊、移栽面積和株數(shù)，確保按計(jì)劃任務(wù)栽足、栽好、栽實(shí)，切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)計(jì)劃的管控水平。清塘點(diǎn)棵后，對(duì)移栽面積與合同種植面積不吻
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和管控水平逐步提高；學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的物流管理理念和方法，加強(qiáng)物流精細(xì)化管理、精益化運(yùn)行、精準(zhǔn)化服務(wù)，作業(yè)流程不斷優(yōu)化，資源配置更加合理；
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。嚴(yán)格計(jì)劃落實(shí)，嚴(yán)肅合同管理，嚴(yán)厲責(zé)任追究，切實(shí)提高煙葉計(jì)劃管控水平。對(duì)已經(jīng)落實(shí)的面積、田塊和煙農(nóng)，進(jìn)行一次拉網(wǎng)式排查，再次核實(shí)
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，保障設(shè)備高效運(yùn)行，提升能源管控水平，節(jié)能降耗，努力把工廠打造為現(xiàn)代化卷煙工廠。
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為重點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)范為生命線，財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)為保證，扎實(shí)推進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作上水平。報(bào)告從強(qiáng)化預(yù)算管理，提升預(yù)算管控水平；加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管
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。公司黨組成員、副總經(jīng)理?xiàng)钭詷I(yè)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，提升管控水平，支撐品牌發(fā)展，努力打造河南卷煙工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
圖為公司黨組成員、副總經(jīng)理?xiàng)钭詷I(yè)出席會(huì)議并講話
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，呈現(xiàn)出四個(gè)方面的特點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平持續(xù)提升，營(yíng)銷網(wǎng)建基礎(chǔ)更加扎實(shí)；二是市場(chǎng)管控水平持續(xù)提升，專賣管理基礎(chǔ)更加強(qiáng)化；
