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的交流。研討會就思維邏輯的鍛煉、團隊管理能力的提高、發(fā)現(xiàn)壓力并進行情緒管理及廣西民族歷史文化的知識進行課程講解。
為了增強學(xué)習的積極性和主動性，研討班還采取積分制的形式，
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，扎實推進安全信息系統(tǒng)推廣運行。
一是“實”為先，強化工作責任。充分認識推進安全管理信息建設(shè)的重要意義，將安全信息化平臺作為履行安全監(jiān)管職責、提高安全管理能力
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和經(jīng)營管理能力，建成組織生產(chǎn)、技術(shù)推廣和促進群眾增收的重要平臺。
同時，他們打造“煙草+”新載體，堅持“市場導(dǎo)向、政府引導(dǎo)、利益聯(lián)結(jié)、多方參與”原則
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，扎實推進安全信息系統(tǒng)推廣運行。
一是“實”為先，強化工作責任。充分認識推進安全管理信息建設(shè)的重要意義，將安全信息化平臺作為履行安全監(jiān)管職責、提高安全管理能力
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，提升加盟終端經(jīng)營水平和綜合管理能力。
做好試點運行。結(jié)合加盟終端檢查細則，認真分析加盟終端客戶對終端服務(wù)、商品陳列、非煙訴求等方面的意見建議，并提出解決
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，進一步細化完善《黨支部黨員積分制管理實施方案》《基層服務(wù)站黨建管理規(guī)范》，全面提升黨支部、黨小組和全體黨員的學(xué)習能力、管理能力、工作活力和創(chuàng)新能力。
二是積極推進
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，線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)相結(jié)合。采取“一點兩線、全程分段分層”的培訓(xùn)模式進行。以生產(chǎn)技能和組織管理能力提升為主線，分批次組織集中培訓(xùn)、實訓(xùn)實習和生產(chǎn)實踐，并針對不同層次煙農(nóng)
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建設(shè)的方式，進一步拓寬學(xué)習型團組織建設(shè)的深度和廣度。
三是扎牢骨干隊伍建設(shè)，讓基層管理成為管理再造的“智慧場”。面臨轉(zhuǎn)新關(guān)鍵年，促進車間骨干管理思維和管理能力
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多樣的活動。
廣西中煙先后推出了安全風險隱患辨識和防范知識技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)管理能力提升培訓(xùn)、各級重復(fù)性隱患案例培訓(xùn)等，培訓(xùn)形式多樣化，有效提升了職工安全生產(chǎn)意識
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，推動煙葉產(chǎn)業(yè)更加適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展變化趨勢。持續(xù)增強煙農(nóng)專業(yè)合作社組織能力、專業(yè)化服務(wù)能力和經(jīng)營管理能力，建成組織生產(chǎn)、技術(shù)推廣和促進農(nóng)民增收的重要平臺。
打造“煙草
