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，扎實(shí)推進(jìn)安全信息系統(tǒng)推廣運(yùn)行。
一是“實(shí)”為先，強(qiáng)化工作責(zé)任。充分認(rèn)識推進(jìn)安全管理信息建設(shè)的重要意義，將安全信息化平臺(tái)作為履行安全監(jiān)管職責(zé)、提高安全管理能力
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，提升加盟終端經(jīng)營水平和綜合管理能力。
做好試點(diǎn)運(yùn)行。結(jié)合加盟終端檢查細(xì)則，認(rèn)真分析加盟終端客戶對終端服務(wù)、商品陳列、非煙訴求等方面的意見建議，并提出解決
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，進(jìn)一步細(xì)化完善《黨支部黨員積分制管理實(shí)施方案》《基層服務(wù)站黨建管理規(guī)范》，全面提升黨支部、黨小組和全體黨員的學(xué)習(xí)能力、管理能力、工作活力和創(chuàng)新能力。
二是積極推進(jìn)
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，線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)相結(jié)合。采取“一點(diǎn)兩線、全程分段分層”的培訓(xùn)模式進(jìn)行。以生產(chǎn)技能和組織管理能力提升為主線，分批次組織集中培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐，并針對不同層次煙農(nóng)
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建設(shè)的方式，進(jìn)一步拓寬學(xué)習(xí)型團(tuán)組織建設(shè)的深度和廣度。
三是扎牢骨干隊(duì)伍建設(shè)，讓基層管理成為管理再造的“智慧場”。面臨轉(zhuǎn)新關(guān)鍵年，促進(jìn)車間骨干管理思維和管理能力
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多樣的活動(dòng)。
廣西中煙先后推出了安全風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識和防范知識技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)管理能力提升培訓(xùn)、各級重復(fù)性隱患案例培訓(xùn)等，培訓(xùn)形式多樣化，有效提升了職工安全生產(chǎn)意識
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;推出豐富多樣的活動(dòng)。
開展安全知識培訓(xùn)。先后推出了安全風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識和防范知識技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)管理能力提升培訓(xùn)、各級重復(fù)性隱患案例培訓(xùn)等，培訓(xùn)形式多樣化，有效提升
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，事中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對與處置，事后加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)免疫和管理能力建設(shè)；守住底線，強(qiáng)化底線思維，將風(fēng)險(xiǎn)排查辨識工作做細(xì)做準(zhǔn)，從一
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，推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)更加適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展變化趨勢。持續(xù)增強(qiáng)煙農(nóng)專業(yè)合作社組織能力、專業(yè)化服務(wù)能力和經(jīng)營管理能力，建成組織生產(chǎn)、技術(shù)推廣和促進(jìn)農(nóng)民增收的重要平臺(tái)。
打造“煙草
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管理能力，關(guān)心班組成員的生產(chǎn)生活，班組團(tuán)結(jié)和諧，人心穩(wěn)定，班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力強(qiáng)。
大理卷煙廠通過開展“尋找最美班組長”活動(dòng)，
