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;由煙葉站牽頭組織人員深入田間地頭對烤煙中耕管理工作進(jìn)行結(jié)果量化，做好登記管理，為年底烤煙生產(chǎn)考核工作提高依據(jù)。
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;提高服務(wù)意識，樹立良好企業(yè)形象。
扎實(shí)開展考核工作。每月即時公示績效考核成績，將績效管理考評結(jié)果與個人評優(yōu)緊密結(jié)合，獎優(yōu)懲劣，促先激后
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，推行全員績效考核工作，不斷改進(jìn)、完善考評方法和手段，逐步建立起科學(xué)、合理的考核評價(jià)機(jī)制。
拓寬培訓(xùn)渠道，促進(jìn)工作能力不斷提升。把教育培訓(xùn)同
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“夏雷行動”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動期間組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施以及監(jiān)督考核工作，確保層層落實(shí)、責(zé)任到人，并以此為契機(jī)，大力提升專賣隊(duì)伍建設(shè)和依法行政能力
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的服務(wù)態(tài)度，深入田間地頭，烤煙田塊規(guī)劃的同時，開展大田營養(yǎng)土堆捂檢查考核工作。為實(shí)現(xiàn)綠色生態(tài)煙葉生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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，提升效率。針對節(jié)日期間卷煙銷售工作的各項(xiàng)工作部署安排，積極開展有針對性的督查考核工作，以考核來促進(jìn)工作執(zhí)行到位、工作落實(shí)到位。
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》，積極開展專銷人員主、副業(yè)的量化考核工作，力爭實(shí)現(xiàn)2017年卷煙銷售開門紅。
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工作中，始終做到“兩個堅(jiān)持”，即：堅(jiān)持德才兼?zhèn)湟缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向；堅(jiān)持嚴(yán)格貫徹干部選拔的各項(xiàng)程序。干部的監(jiān)督和考核工作進(jìn)一步加強(qiáng)，
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人員，通過“現(xiàn)場培訓(xùn)+視頻培訓(xùn)”的方式開展了一次生動授課。
培訓(xùn)圍繞“中央企業(yè)精益管理研究”主題，從“法制工作”、“業(yè)績考核工作”、“精益管理工作”三種不同管理工作的推行
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培訓(xùn)+視頻培訓(xùn)”的方式開展了一次生動授課。
會上，陳銘圍繞“中央企業(yè)精益管理研究”主題，從“法制工作”、“業(yè)績考核工作”、“精益管理管理工作”三種不同管理工作
