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;提高現(xiàn)場服務(wù)效率，解決交煙慢、交煙難的問題，確保煙農(nóng)交煙舒心、安心、放心、便捷、高效。
五是強(qiáng)化考核管理。該縣全面加大煙葉收購檢查力度，嚴(yán)查收購質(zhì)量、成包
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，為能順利關(guān)倉，加強(qiáng)烘烤員、預(yù)檢員、片管員、收購人員、煙站人員的五員聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)考核、管理、監(jiān)督到位、實(shí)現(xiàn)了層層抓落實(shí)、事事有人抓、有人管。嚴(yán)格實(shí)行統(tǒng)一運(yùn)輸、代表交煙
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煙葉，不搶青、不過熟，真正做到采烤計(jì)劃到天、分類編煙到戶、排隊(duì)入爐到竿、考核管理到爐，對(duì)組織管理不到位的責(zé)任人要進(jìn)行嚴(yán)格處罰。
三是明確職責(zé)，
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煙草專賣局（公司）有關(guān)科技創(chuàng)新管理體系工作文件的相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合師宗分公司部門、員工績效考核管理，制訂出具體的培訓(xùn)和管理考核措施，為
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現(xiàn)金支付、嚴(yán)格執(zhí)行“七項(xiàng)要求、五條紀(jì)律”，在收購上，為10月10日能順利關(guān)倉，加強(qiáng)烘烤員、預(yù)檢員、片管員、收購人員、煙站人員的五員聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)考核
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和工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了工作流程和考核管理，為提高散葉收購入戶預(yù)檢到位率奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，按照工業(yè)需求來組織分級(jí)、預(yù)檢，重點(diǎn)把控捆內(nèi)煙葉純度，
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，倉容整潔；站點(diǎn)要在內(nèi)部管理上下功夫，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)助收人員的考核管理，規(guī)范收購流程，強(qiáng)化倉庫管理，做到倉容整潔，
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購隊(duì)伍中，用好用足散葉收購預(yù)檢資金，嚴(yán)格考核管理，提高煙葉分級(jí)技能和業(yè)務(wù)工作水平；在操作流程上認(rèn)真執(zhí)行工作流程與相關(guān)制度，注重過程
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;保障勞動(dòng)者的安全健康；加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，降低事故傷害程度；加強(qiáng)安全“三化”管理，提高安全工作管理水平；嚴(yán)格安全考核管理
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;細(xì)化工作措施，加強(qiáng)考核管理，提高執(zhí)行力，提高工作措施落實(shí)到位率；七是要提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全
