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（營銷部）通過發(fā)放填寫相關(guān)表格的形式，開展“員工危險源辨識與風(fēng)險評價”調(diào)查。
該局領(lǐng)導(dǎo)班子始終繃緊安全工作這根弦，強(qiáng)調(diào)：安全工作要從
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突擊檢查、交叉互檢、回頭檢查、錯時檢查等方式，進(jìn)行全方位檢查和監(jiān)控，另一方面要求全體專賣管理員深入各自轄區(qū)，對照基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表格，對轄區(qū)零售戶進(jìn)行一次
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;，梳理成表格，明確每項工作的時間節(jié)點，并落實到崗，每月對各單位（部門）年度目標(biāo)任務(wù)表的完成進(jìn)度進(jìn)行考核。
四是
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，并設(shè)計了《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查市場走訪表》和《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督實地考核表格》，確保高效高質(zhì)量完成檢查任務(wù)。
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，以表格文字、圖片記錄的形式明確機(jī)組保養(yǎng)的內(nèi)容、要求及考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)設(shè)備日常保養(yǎng)狀況的持續(xù)改善。
“進(jìn)站式”設(shè)備日保養(yǎng)由機(jī)臺人員每天進(jìn)班后按照《設(shè)備日保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》有關(guān)要求
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分析，堅持“科學(xué)性、實踐性、差異性”和“有標(biāo)對、標(biāo)可對，標(biāo)能對”的原則，注重細(xì)化、量化和“表格化”，明確數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、制定目標(biāo)、改進(jìn)提高、成效
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附表詳實填寫表格。在規(guī)定的時間內(nèi)按時按質(zhì)完成自查。對自查工作不重視、逾期不完成、不按時提交相關(guān)材料的單位（部門）將給予通報批評和考核扣罰。
二是認(rèn)真做好整改完善工作
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，監(jiān)管到位。
四是梳理工作流程。梳理三項工作項目五種實施方式的規(guī)范流程，將不同方式需要用到的表格及相關(guān)資料按時間順序編號，并上掛到內(nèi)網(wǎng)“兩項工作”專欄
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參與的資產(chǎn)清查工作小組，為資產(chǎn)清查順利開展提供了保障。第二階段為自查階段。各資產(chǎn)管理部門認(rèn)真開展資產(chǎn)自查登記工作，按要求填寫各類表格。第三階段為核對階段。清查小組采取實地
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，自行設(shè)計了調(diào)研表，表格涵蓋了市場經(jīng)理和專賣稽查員工作服務(wù)情況、敏感品牌訂購和銷售情況、高價位卷煙銷售情況、卷煙價格執(zhí)行情況、卷煙消費(fèi)流向情況等內(nèi)容，并準(zhǔn)備好
