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;通報工廠一季度專賣日常監(jiān)督檢查情況，對存在的不足提出改進(jìn)要求。會議強(qiáng)調(diào)，要在嚴(yán)格規(guī)范上提水平，做好“全時段、全鏈條、全環(huán)節(jié)、全要素”的監(jiān)督管理，
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高效能運(yùn)行體系，進(jìn)一步塑造新動力。一條供應(yīng)鏈路，縱向到底、全鏈貫穿。為快速響應(yīng)市場需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，浙江中煙完善全鏈路多要素調(diào)度策略智能化
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；通過案例分析，讓營銷人員直觀理解文案撰寫的關(guān)鍵要素。同時培訓(xùn)老師也鼓勵營銷人員打破常規(guī)，運(yùn)用創(chuàng)新思維，尋找獨(dú)特的切入點(diǎn)，通過運(yùn)用
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，從群體定位、品牌培育、服務(wù)致勝、引力波效應(yīng)等方面強(qiáng)化營銷人員營銷思維要素提升，推動營銷隊伍轉(zhuǎn)型升級。三是聚焦重點(diǎn)，注重效果。通過“理論＋實踐”等方式開展侍
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投放策略、訂單特點(diǎn)、包裝形式、設(shè)備產(chǎn)能等要素進(jìn)行分析，運(yùn)用生產(chǎn)線平衡法等科學(xué)算法計算決策，實現(xiàn)了一鍵智能排程，排程效率大為提升，有效提高了異形煙排
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信息，打造客戶經(jīng)營分析看板，透過數(shù)據(jù)了解經(jīng)營狀態(tài)、市場走勢、社會庫存，輔助客戶經(jīng)營。三是激活數(shù)據(jù)要素。加強(qiáng)對數(shù)據(jù)資源的開發(fā)利用，打通營銷領(lǐng)域
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;分享了生產(chǎn)操作、設(shè)備運(yùn)維、安全管理等方面的經(jīng)驗。雙方技術(shù)人員就煙支重量、剔梗量、風(fēng)力平衡等關(guān)鍵生產(chǎn)要素控制進(jìn)行了深入溝通，重點(diǎn)對設(shè)備啟停階段、水松紙及卷煙紙拼接階段產(chǎn)品質(zhì)量控制、流化床
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。近年來，該縣煙草專賣局（分公司）樹立全程全面機(jī)械化生產(chǎn)思維，進(jìn)一步抓好農(nóng)機(jī)、農(nóng)藝、農(nóng)田、農(nóng)服四個關(guān)鍵要素，構(gòu)建宜機(jī)化農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)體系
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;分公司）積極落實上級要求，樹立推進(jìn)全程全面機(jī)械化生產(chǎn)思維，進(jìn)一步抓好農(nóng)機(jī)、農(nóng)藝、農(nóng)田、農(nóng)服四個關(guān)鍵要素，構(gòu)建宜機(jī)化農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一
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;確保執(zhí)法視頻拍攝清晰完整、視頻記錄要素齊全，切實防范專賣執(zhí)法系統(tǒng)性法律風(fēng)險。
