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各部門及時(shí)溝通,有利于快速有效的解決工作上遇到的問題,提高工作效率。
完善管理制度。各資產(chǎn)實(shí)物管理職能部門建立相應(yīng)的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)及管理制度,進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)
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等公共交通場所增加9.5%。與2015年度相比,網(wǎng)吧/游藝廳違法吸煙比例則由2015年的87.3%下降至2016年的59.5%。
《報(bào)告》指出,各類禁煙場所仍然在違法配置
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:對電梯工、保管員每日工作流程進(jìn)行時(shí)間測點(diǎn),通過實(shí)際操作所需的時(shí)間進(jìn)行合理優(yōu)化配置,達(dá)到用最少的人做最多的事。
二是工作效率梳理:主要針對搬運(yùn)工
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;有效提升了煙葉加工質(zhì)量。
一是優(yōu)化配置添效益。按公司試點(diǎn)工作要求,優(yōu)化人員配置,開展“生產(chǎn)維修一體化”崗位整合,培養(yǎng)具有生產(chǎn)操作、設(shè)備維修的綜合工作能力
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;降本增效方案,要求員工從節(jié)約“一公里”、“一滴油”、“一度電”、“一支筆”做起,樹立節(jié)約意識和成本意識,使員工的節(jié)約意識成為一種習(xí)慣。
二是優(yōu)化送貨資源配置
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,配置專賣人員4人,人均管理戶數(shù)170戶。第二專賣管理所的成立,將專賣管理和服務(wù)觸角深入最基層,進(jìn)一步優(yōu)化了專賣監(jiān)管資源配置,有效提高專賣
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,更換遮光簾,采購配置除濕機(jī)一臺,配置更換全新檔案柜6個(gè)。通過硬件設(shè)施的升級,檔案存放條件進(jìn)一步得到提升,檔案安全得到進(jìn)一步保障。
三是
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基層單位的資源占用和配置效率;引入作業(yè)成本法核算物流成本,適時(shí)反映煙葉物流的投入產(chǎn)出效率;延伸預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)到一線,提升資源配置效率。
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跟蹤、銷售指導(dǎo)等有效手段確保市場狀態(tài)保持平穩(wěn)。
其次,確保零售終端貨源配置和貨源投放合理。針對調(diào)價(jià)后可能出現(xiàn)的零售客戶銷售積極性下挫等情況,公司合理配置零售終端的貨源供應(yīng)
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定額標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。經(jīng)前期摸底、分解任務(wù)、交叉試點(diǎn)、驗(yàn)收評估、全省推廣等環(huán)節(jié),目前已完成物流、車輛運(yùn)行、信息化辦公設(shè)備配置、物業(yè)管理等預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)項(xiàng)目。
下一步,浙江省