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，緊緊圍繞“精實(shí)管理、創(chuàng)新創(chuàng)和”方針，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，以地區(qū)物流一體化整合為突破，以物流費(fèi)用管理為重點(diǎn)，以“一
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控制和存量資金管理，在增收方面穩(wěn)步推進(jìn)。加強(qiáng)精益管理，提高效率、降低成本、減少浪費(fèi)，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
戶(hù)春河強(qiáng)調(diào)，要及時(shí)將《意見(jiàn)
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;為他們規(guī)劃最合適的職業(yè)發(fā)展道路，這樣一方面可以增加他們對(duì)煙草企業(yè)歸屬感和忠誠(chéng)度，另一方面可以最大程度地發(fā)揮他們的潛力和才能。煙草企業(yè)需要降低成本、提高生產(chǎn)率，
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生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題造成資源的浪費(fèi)。如何降低成本、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)力就成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，粗放生產(chǎn)管理模式所導(dǎo)致的潛在浪費(fèi)是企業(yè)的巨大
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遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。它是企業(yè)通過(guò)定額合理安排和使用人力、物力、財(cái)力以提高效率、降低成本的一種管理模式。它具有簡(jiǎn)捷直觀的特點(diǎn)，哪些成本費(fèi)用達(dá)到了定額的要求，哪些成本費(fèi)用
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，提升配貨準(zhǔn)確率，持續(xù)完善網(wǎng)上配貨工作反饋、交流協(xié)作，突出客戶(hù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，達(dá)到既滿(mǎn)足需求又降低成本，提升服務(wù)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。
四是拓展
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模塊之一。
一、減少用工，降低成本
商品化育苗省時(shí)、省工，成本比自行育苗大大減少。有煙農(nóng)算過(guò)一筆賬：2014年種植20畝烤煙，自己育苗
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;嚴(yán)格規(guī)范，降低成本，提升公司形象；四是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)工作本領(lǐng)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的水平，
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，降低成本提升效益。過(guò)去，金土地烤煙合作社一直使用162孔漂盤(pán)育苗。今年，在參觀學(xué)習(xí)325孔漂盤(pán)漂浮育苗后，金土地烤煙合作社在綜合比較162孔和325孔
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，在降低成本、提高效率、完善程序上狠下功夫，特別是要合理確定物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控用工成本，規(guī)范采購(gòu)活動(dòng)。七是嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)。堅(jiān)持一切從
