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培育，以全國性低焦油卷煙重點(diǎn)骨干品牌培育為重點(diǎn)實(shí)施目標(biāo)管理和考核辦法，全員樹立市場意識、品牌意識、服務(wù)意識，并通過品牌周分析和月分析制度落實(shí)品牌目標(biāo)任務(wù)
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任務(wù)的圓滿完成。
著力抓好嬌子重點(diǎn)骨干品牌的培育。繼續(xù)抓好嬌子（紅）、嬌子（藍(lán)）兩包煙的銷售，力爭在量上有所突破，
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%的目標(biāo)；狠抓重點(diǎn)骨干品牌的市場培育，推動“卷煙上水平”；加強(qiáng)市場監(jiān)管，努力完成涉煙違法案件的查處任務(wù)，嚴(yán)格專賣管理的考核獎懲
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;揚(yáng)長避短指導(dǎo)客戶經(jīng)營；另一方面必須及時將公司的貨源投放信息和行業(yè)政策宣貫給客戶，同時積極做好重點(diǎn)骨干品牌的推介，減少客戶對于暢銷品牌的依存度。切實(shí)提升客戶的卷煙
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，高出骨干品牌平均水平34個百分點(diǎn)，并保持了市場價格堅挺的良好市場形勢。而在中高端卷煙拓展方面，雙喜更是把握春節(jié)期間高檔煙旺銷的機(jī)遇，一二類煙銷售達(dá)到
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質(zhì)量提高，力促結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)骨干品牌銷量雙提升。保持市場平穩(wěn)，做到貨源供應(yīng)稍緊平衡、社會庫存基本合理和零售價格保持穩(wěn)定。
二是突出規(guī)范，注重質(zhì)量，
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的嘉賓，接著對2010年的小組工作進(jìn)行分析和總結(jié)，并代表全體組員做表態(tài)性發(fā)言：在11年做好配合重點(diǎn)骨干品牌培育和網(wǎng)上訂貨等工作；借“潤之家”活動
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目的。抓住卷煙銷量適度增長，重點(diǎn)骨干品牌同比增長，利稅平穩(wěn)增長，價格基本穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)合理提升有效控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保2011年卷煙
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，不斷提升商戶贏利水平。圍繞“2332”的目標(biāo)任務(wù)，著力培育重點(diǎn)骨干品牌，擴(kuò)銷一二類煙，推進(jìn)“四轉(zhuǎn)三”，狠抓提質(zhì)增效不放松，
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了滿意的笑容，對畢節(jié)市分公司大力培肓全國重點(diǎn)骨干品牌，合理分配緊俏貨源，滿足農(nóng)村不同消費(fèi)需求的做法給予了充分肯定。同時，當(dāng)看到個別零售客戶貨源不足
