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。此外，他們大力開展營銷崗位技能比武和“服務(wù)標兵”“服務(wù)之星”評比活動，讓優(yōu)秀客戶經(jīng)理脫穎而出。同時，以地市公司為單位，隨機抽取10%客戶經(jīng)理參加
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，讓業(yè)務(wù)骨干上臺講課、分享經(jīng)驗，這樣既能解決師資力量不夠問題，還能使培訓更加貼近員工的工作實際，調(diào)動業(yè)務(wù)骨干的工作積極性。
技能比武實行“點兵式
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;提高了全體專賣人員的閱讀水平和個人素養(yǎng)，在工作中形成“人人讀書、時時學習”的良好風氣。
二、開展技能比武，構(gòu)建競賽型隊伍
一個人的生命在于學習，只有學習
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工作崗位上工作幾年，甚至十多年，產(chǎn)生厭倦、厭煩和疲倦以及“做一天和尚撞一天鐘”的“混日子”心理，缺乏上進心。因此，班組要多開展勞動競賽、技能比武
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人員的的“135”工作法學習培訓，積極組織開展崗位練兵、技能比武、勞動競賽等活動，提高營銷人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。要把建功立業(yè)活動同推進網(wǎng)上訂貨有機結(jié)合起來，采取電腦
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外出考察，確定對標單位，開展職工技能比武，選拔優(yōu)秀職工參觀世博會。
不斷提升職工技術(shù)技能素質(zhì)
以勞動競賽、技能比賽和職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動、標準化制度
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%，多能工覆蓋率達73%，在公司技能比武大賽8個項目中有4項奪魁。創(chuàng)新“彩”勢力結(jié)出“成果佳”匠心育才，銳志創(chuàng)新。2024年，班組積極參與車間重點工作
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了萬家燈火的日常。武岡煙草物流配送中轉(zhuǎn)站將通過增設(shè)鄉(xiāng)村臨時配送點、開展客戶服務(wù)技能比武等方式，進一步縮短物流配送護航服務(wù)半徑，讓“最后一公里”焐熱成“最暖一公里”。
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深有感觸：“剛?cè)肼殨r對設(shè)備一知半解，經(jīng)過系統(tǒng)培訓和師傅手把手指導，現(xiàn)在能獨立處理大部分常見故障了?！睘闄z驗培訓效果，班組每季度開展技能比武活動
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;，還在設(shè)備部技能比武和車間編程競賽中斬獲佳績。“葉師傅的總結(jié)出來的東西既實用又好用，跟著他學，成長特別快！”車間青年維修工小劉感慨道。敬業(yè)奉獻
