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保障用餐安全；三是規(guī)范現(xiàn)場“6S”，保證收購線定置定位規(guī)范有序，庫內(nèi)外干凈整齊，設(shè)施設(shè)備完好；四是注意火源管理，嚴禁
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，建立扁平化的項目工作組，為現(xiàn)場管理注入強大動力。玉溪卷煙廠全面推行貫徹國家標準《企業(yè)現(xiàn)場管理準則》，在遵循行業(yè)標準《卷煙工廠6S管理規(guī)范》的基礎(chǔ)上，通過
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節(jié)能降耗、對標創(chuàng)優(yōu)軟實力。
以煙機設(shè)備為中心，確定命名范圍。活動以6S、六源、單點課等TnPM項目及現(xiàn)場設(shè)備點檢、維修、操作、保養(yǎng)過程微改善項目為題材，將具有實用、創(chuàng)新及可
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現(xiàn)場。現(xiàn)場參觀考察中，上海煙草集團和華環(huán)公司一行對瀘西廠的6S現(xiàn)場管理印象深刻，對鍋爐采用BOT模式利用涉煙廢棄物作為燃料技術(shù)很感興趣，表示下一步打算將該
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運用精細化。全面實行“6s”管理、看板管理和定置管理等精益管理工具，合理設(shè)置分類標識牌、標識線，科學規(guī)劃卷煙倉儲、分揀、發(fā)貨暫存、物品存儲以及車輛停放等功能布局，
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質(zhì)量；實行精準考核，建立倉儲、分揀線目標責任制，并按標準不定時檢查員工在崗情況、作業(yè)狀態(tài)、6S管理情況，同時將檢查結(jié)果與績效掛鉤，
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電話舉報。
三是統(tǒng)一定制帶鎖舉報箱，方便煙農(nóng)書面舉報。
四是收購線實行全覆蓋視頻監(jiān)控，讓收購流程、6S現(xiàn)場及庫房管理顯現(xiàn)于陽光下，確保規(guī)范收購和安全
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，通過制作6S標準展板以及各種標識、安全警示牌，制定“安全責任書”等系列措施，實現(xiàn)安全管理可視化。在此基礎(chǔ)上，分廠組織技術(shù)骨干，結(jié)合生產(chǎn)操
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，促進6S管理上水平，推進各項工作再上新臺階，努力把漢中卷煙廠建設(shè)成為管理一流的現(xiàn)代化企業(yè)；三是要求廣大職工在新的辦公環(huán)境里精神更加飽滿
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的6I為目標，按照SOON模式、查漏補缺，運用采購6S閉環(huán)管理、6H等管理手段，通過明確采購方式、集成管理制度、深挖采購流程，進一步完善了精益
