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的的七大浪費，就是一個明證，要完整的全面消除浪費則相對較難，這里面需要長期堅持和精細化管理的全方位過程控制，所以，作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人
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領(lǐng)導負責，建立起責任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、層層落實的工作機制。并通過加強全員宣貫，開展全面培訓，認真組織學習，全方位導入精益管理
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機制”全方位引導團隊工作，促進全體員工自覺把好工作質(zhì)量關(guān)；三是人才培養(yǎng)采用“以賽促學，以學促練，以練促進”形式，車間具有各自特色
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;在分析的深度上下功夫；對每項指標包含的內(nèi)容和可提升的潛力全方位進行分析，科學確定提升目標，使每項指標能夠不斷提高，持續(xù)改進，促進
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;全方位征求基層意見，查擺形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風方面的問題，找準抓住突出問題，真正把問題找準、找實、找全面，為第三環(huán)節(jié)的“整改落實
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目標，并提出三方面工作要求：一是要精心組織，全方位抓好收購準備“五項工作”，即抓好收購組織工作、政策宣傳工作、前期指導工作、設(shè)施完善工作、隊伍培訓
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上，感受歡樂幸福，體會煙草服務(wù)的全方位感受。重要的是，要做好重要消費地區(qū)、重要消費節(jié)點和重要人群集聚地的營銷工作。
四是確立好營銷關(guān)系維護。
歡樂有盡頭
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;努力營造“全員參與、全程推進、全方位宣貫”的良好氛圍，加快推進行業(yè)法治化建設(shè)進程。
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計劃，積極做好協(xié)調(diào)、實施和督促檢查工作。要把主題活動與“六五”普法、“法律六進”、《意見》要求相結(jié)合，齊步推進、互相促進，努力營造“全員參與、全程推進、全方位
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，促進精益理念全方位導入。要加強行業(yè)內(nèi)部交流學習，取他之長補己之短，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓廣大員工積極投身到推進精益管理實踐中。
