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，是化肥不可代替的。但是農(nóng)家肥養(yǎng)分分解釋放緩慢，不經(jīng)堆捂腐熟就施用，往往養(yǎng)份供給前低后高，煙葉不能正常落黃，影響煙葉的烘烤質(zhì)量。同時(shí)
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目標(biāo)、品牌培育目標(biāo)、客戶經(jīng)營能力提升目標(biāo)”以年度目標(biāo)為綱、后分解到月，體現(xiàn)在每日的工作執(zhí)行中。通過營銷目標(biāo)的樹立和分解，一方面讓遠(yuǎn)景目標(biāo)與近景工作要求緊密結(jié)合，
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考核。定期專題研究法治建設(shè)工作，切實(shí)履行法治建設(shè)重要組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者職責(zé)，確保各項(xiàng)工作納入法治化軌道。強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，確保明晰建設(shè)方向路徑。分解法治建設(shè)目標(biāo)
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，通過三級計(jì)量、目標(biāo)分解及生產(chǎn)供能協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)能源全流程規(guī)范化管控。微觀上，聚焦設(shè)備能耗與工藝參數(shù)優(yōu)化，通過對鍋爐負(fù)荷動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)、空壓分類供氣、照明
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管理理念融入績效考核，分解每個(gè)考核項(xiàng)具體到點(diǎn)，提高職工向精益要成本的積極性；進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備改造、牌號切換等工作流程，并注重強(qiáng)化生產(chǎn)過程把控
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）高度重視，整合資源，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，成立專項(xiàng)工作組，將責(zé)任落實(shí)到人；嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)創(chuàng)建工作，按期完成
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落實(shí)力度，全力確?？緹熎贩N純化工作有人抓、有人管、見成效。及時(shí)調(diào)整工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立班子領(lǐng)導(dǎo)包村、掛村干部包組、村組干部包戶的包保責(zé)任制，層層分解品種純化
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;大麥+烤煙”兩年輪作模式具有顯著優(yōu)勢。一方面，大麥根系能分解煙茬殘留病菌，玉米秸稈和麥稈還田又能增有機(jī)質(zhì)。另一方面，冬閑地也得到充分利用
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;開展技術(shù)攻關(guān)。小組首先召開會(huì)議，對風(fēng)選機(jī)進(jìn)料端進(jìn)行“把脈問診”。小組成員從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面對堵料原因進(jìn)行討論，抽絲剝繭、層層分解，繪制原因分析
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激勵(lì)機(jī)制。層層壓實(shí)責(zé)任，直接將煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)直接分解到片區(qū)和責(zé)任人，提高工作責(zé)任心，確保工作落實(shí)。探索建立煙葉技術(shù)員同臺(tái)競技平臺(tái)，建立涵蓋
