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，由此卷煙流通品牌建設(shè)的意義也愈發(fā)凸顯，即拉動一批具有服務(wù)意識、銷售能力較強(qiáng)的煙酒店轉(zhuǎn)型現(xiàn)代化經(jīng)營，由此流通品牌的定位也從最初單一的品牌識別進(jìn)階為以強(qiáng)帶弱
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，進(jìn)一步碎片化了品牌認(rèn)知。不管整體的定位考慮，又或者具體的調(diào)性風(fēng)格，主、副品牌之間都有著強(qiáng)烈的割裂和沖突，并因為Logo的存在而進(jìn)一步放大和突顯
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表達(dá)產(chǎn)品矩陣至此形成。作為最年輕的中煙公司，重慶中煙五年來一步步探索，在大局中找準(zhǔn)定位，在大勢中搶占先機(jī)，在大變革中贏得優(yōu)勢，打造出
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，新使命激蕩人心?！ ≌驹凇笆奈濉逼瘘c上，“青吳嘉煙草”將一如既往堅持“一盤棋”思維，高標(biāo)準(zhǔn)定位、協(xié)同發(fā)展，找準(zhǔn)定位順勢而為、以變應(yīng)變搶占
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，這意味著“零售服務(wù)商”蘇寧對自身新定位開啟戰(zhàn)略實施。在張近東看來，賦能行業(yè)發(fā)展、服務(wù)社會創(chuàng)業(yè)，既是蘇寧的商業(yè)模式，也是蘇寧的社會責(zé)任。零售云到云網(wǎng)萬店
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，以及消費市場心智的精耕是其走向成功的重要原因?！ —毩⒒\作中旗幟鮮明的定位。在荷花、寬窄品牌獨立成篇之前，獨立化運作模式便已有之，只不過荷花、寬窄旗幟鮮明地提出了這一
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;充分把握區(qū)域差異化定位，注重發(fā)揮出輻射和聯(lián)動效應(yīng)。 分層打造終端，從“點”上找結(jié)合。針對不同終端功能特征，制定了示范、特色、合作、普通四型終端定位
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;“黃鶴樓（感恩中支）”強(qiáng)勁起跑之后，全面發(fā)力普一類市場，加快推動中支品類的做強(qiáng)做大；又定位于面向大眾化的中支規(guī)?；a(chǎn)品
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品類的做強(qiáng)做大；又定位于面向大眾化的中支規(guī)?；a(chǎn)品，與“黃鶴樓（軟藍(lán)）”各有側(cè)重、相得益彰，整個藍(lán)帶系列定位清晰、層次分明
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的帶領(lǐng)下，中國煙草學(xué)會認(rèn)真貫徹“四服務(wù)”職責(zé)定位，扎實推進(jìn)“開放型、樞紐型、平臺型”組織建設(shè)，圍繞行業(yè)中心任務(wù)，服務(wù)行業(yè)發(fā)展大局，不斷
