為您找到相關(guān)結(jié)果 7400 篇
-
;科學(xué)技術(shù)委員會(huì)，下設(shè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新3個(gè)工作小組，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)管理、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)督檢查管理、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目結(jié)題、成果評(píng)價(jià)整個(gè)創(chuàng)新工作流程作出了明確的規(guī)定。二是
-
，崗位職責(zé)有要求，工作流程規(guī)范，績效考核量化，薪酬管理科學(xué)化。價(jià)值文化方面，遵守行業(yè)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀，立足崗位作貢獻(xiàn)
-
、辦證、送證等服務(wù)，積極踐行“數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑路”，提升行政許可管理服務(wù)質(zhì)量和效率。二要規(guī)范依法許可工作流程和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范零售許可文書，
-
加大“金圣”品牌培育力度，提升金圣品牌替代能力。一是將“金圣”品牌培育工作流程和銷售業(yè)績作為市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的主要指標(biāo)，堅(jiān)決杜絕簡單“壓銷”和強(qiáng)行上柜；
-
；在中間層的制度文化，可通過構(gòu)建與工廠精益管理目標(biāo)相匹配的完善的制度體系，形成一套嚴(yán)格的工作流程和作業(yè)基準(zhǔn)，同時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)化員工執(zhí)行力建設(shè)
-
也按工作流程進(jìn)行了處理，并進(jìn)行考核?？墒沁^了一陣，問題還在。為什么？
對(duì)于零售終端者的守法經(jīng)營以及整個(gè)市場控?zé)焹艋实奶岣?#xff0c;最優(yōu)策略是在合法
-
制度》等，規(guī)范工作流程，注重痕跡管理，實(shí)現(xiàn)了專賣管理工作責(zé)任具體化、履職流程化、流程痕跡化。完善了《煙草專賣文明執(zhí)法行為規(guī)范》《專賣基礎(chǔ)管理規(guī)定
-
、育苗、移栽、大田管理、成熟采烤、專分散收等工作，他熟悉烤煙生產(chǎn)收購各環(huán)節(jié)工作流程，在平常而又平凡的工作中，他遇到問題勤于思考，善于觀察
-
此為切入點(diǎn)，理順管理接口，梳理工作流程。公司生產(chǎn)制造中心每月牽頭組織，統(tǒng)一對(duì)卷煙廠當(dāng)月生產(chǎn)牌號(hào)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合抽查檢驗(yàn)，對(duì)聯(lián)檢中發(fā)現(xiàn)的問題
-
時(shí)，竟然是以罰款處理作為檢查考核的重要手段。其針對(duì)下級(jí)煙草企業(yè)或單位以及從業(yè)人員工作流程執(zhí)行不到位，業(yè)戶管理抽檢不合格，落實(shí)上級(jí)要求不規(guī)范，軟件
