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樹立標(biāo)桿、尋找差距，對(duì)對(duì)標(biāo)排名在全省系統(tǒng)相對(duì)落后的指標(biāo)開展對(duì)標(biāo)課題活動(dòng)，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)涉及的構(gòu)成要素進(jìn)行全面分析，查找指標(biāo)形成差距的真正原因，并及時(shí)
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雖然得到很大發(fā)展，但從數(shù)據(jù)顯示還是與行業(yè)的要求存在較大差距。
按上表數(shù)據(jù)計(jì)算：該縣在銷150個(gè)規(guī)格品牌中全國(guó)知名品牌銷量占總銷量53%，銷售收入占總
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卷煙訂購(gòu)積極性開始受挫，對(duì)區(qū)域下半年卷煙的正常銷售有一定的影響。
基礎(chǔ)管理。一是基層創(chuàng)優(yōu)工作缺少特色和亮點(diǎn)，創(chuàng)建工作推進(jìn)速度與當(dāng)前工作提升有一定差距，沒有將
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煙草農(nóng)業(yè)條件下的煙農(nóng)標(biāo)準(zhǔn)還是有一定的差距，針對(duì)張祖貴的煙農(nóng)，筆者提出以下幾條管理建議：
1、培養(yǎng)成真正的現(xiàn)代煙農(nóng)。雖然張祖貴稱得上有經(jīng)驗(yàn)、愛探索、懂管理
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，刺激員工完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，在縣級(jí)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行薪酬二次分配，導(dǎo)致員工間收入差距拉大，指標(biāo)完成較差的員工收入比較低。此外，在縣級(jí)煙草
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。實(shí)現(xiàn)稅利13.05億元，創(chuàng)歷史最好水平。在次年進(jìn)行的年終績(jī)效評(píng)價(jià)中，企業(yè)按照各部門員工的工作績(jī)效和貢獻(xiàn)，合理拉開部門之間的差距。完成效益最好的營(yíng)銷片區(qū)經(jīng)理獲得了
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，以達(dá)到提高個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的目的，帶來(lái)煙葉部位、等級(jí)相互串混。
2.4烤煙國(guó)標(biāo)實(shí)物樣品的制作水平與實(shí)際收購(gòu)水平有較大差距部分煙站制作的C4F、X2F烤煙國(guó)標(biāo)實(shí)物樣品的代表性
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，放眼全國(guó)找差距，時(shí)刻保持如履薄冰的危機(jī)感，搶抓機(jī)遇拼速度，堅(jiān)持高目標(biāo)追求，高強(qiáng)度推進(jìn)。
（二）工作上加壓
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，我們的服務(wù)與客戶的真正需求還有很大的差距，客戶經(jīng)理的工作現(xiàn)狀與理想設(shè)計(jì)還有很大差距，無(wú)論是品牌培育、客戶服務(wù)還是終端建設(shè)，我們客戶經(jīng)理常常是工作沒少做
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，仍然看不到中國(guó)品牌的身影，中國(guó)品牌與馳騁全球的國(guó)際品牌仍然存在著相當(dāng)大的差距。Interbrand對(duì)其所評(píng)選出的全球最佳品牌100強(qiáng)的依據(jù)是品牌價(jià)值，其開創(chuàng)
