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文化競爭,”對于煙草品牌發(fā)展來說,這種特征更加明顯,因為不同品牌產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)差距不大,而品牌文化的不同造就了品牌產(chǎn)品受消費者歡迎程度存在較大
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的想法還是規(guī)范一下提醒的內(nèi)容,我們也是代表一個企業(yè),不能說得太無章。我們也曾遇到過很多在政策解釋上與本義差距很大,引發(fā)一些不必要的麻煩。
小煙卷兒
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品牌中僅“雙喜”品牌銷量同比減少,“七匹狼”品牌在本級、壽縣、金寨區(qū)域銷量同比有所提升,但離任務目標還有較大的差距;在當月品牌培育的影響下,“金圣
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一個后起品牌,“真龍”在整體規(guī)模上與“紅塔山”、“白沙”、“雙喜”、“云煙”、“紅河”等這些年銷量規(guī)模超過300萬箱或200萬箱的重點品牌相比,存在著非常大的差距
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%;戶均經(jīng)營能力差距較大,2011年全市共卷煙銷售45821箱,實現(xiàn)利稅1.82億元。戶均月銷售卷煙154條,戶均月盈利1160元,但盈利額
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13.6%;城鄉(xiāng)居民收入差距由3.15:1進一步下降為2.87:1??梢?#xff0c;經(jīng)濟實力總體反映的是廣東省這個根據(jù)地市場的持續(xù)增長潛力,這無疑
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的質(zhì)量標準和實際傳遞的服務之間存在一定差距。同時由于州局(公司)的營銷政策比較靈活,客戶經(jīng)理向客戶宣傳時和實際訂貨時存在時間差,導致客戶對
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,對癥下藥,找準著力點,把市場做好。
其次,要找到和同行的發(fā)展差距。我們許多零售客戶,自我感覺良好,發(fā)現(xiàn)別人的都是缺點
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今后幾年里“泰山”沖擊年商業(yè)銷量200萬箱的難度并不大,2011年“泰山”年商業(yè)銷量距離200萬箱的目標只有90萬箱不到的差距,在保持年均增加22.5萬箱左右的年商業(yè)銷量
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,也取得了一些成績。但是,通過對轄區(qū)市場的分析研究,我們在品牌培育措施、創(chuàng)新營銷方式以及品牌培育效果等方面與市局、省局的要求還存在較大差距。
上述數(shù)據(jù)顯示