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的引領(lǐng)者。從某種意義上來看，江蘇中煙為“南京”所成功打出的這張經(jīng)典的“細支牌”正在引領(lǐng)“南京”走出區(qū)域市場，走向全國市場，讓“南京”打破長久以來所形成的地域性品牌
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的生意和財路。
隱私性語言：“聽說了么”、“打聽一下”
每個顧客都有自己的隱私，當(dāng)顧客有意回避不談時，作為零售人員不要再“打破沙鍋問到底”。每個人都有自己
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;賣場人流雖然摩肩接踵，但許多都是“蹭涼族”。
觀點一：“蹭涼族”陋習(xí)惹人煩
零售客戶：丁光明
這一段時間的氣溫頻頻打破記錄，許多市民們
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;這又是強勢品牌加快跑馬圈地的“市場窗口”，四平八穩(wěn)的市場格局一旦被打破，將會釋放出積極的發(fā)展契機——也就是我們判斷的那樣，誰能為應(yīng)對“拐點”更積極、更主動、更有
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，處于經(jīng)營終端的零售戶需要的是與競爭對手的聯(lián)合與共享，而不是互相打壓、擠兌。這就要求廣大零售朋友，打破陳舊的傳統(tǒng)觀念和經(jīng)營理念，多與同行合作交流
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，在拜訪計劃表的編排上，我們要充分考慮到客戶的特性。我們要打破行政區(qū)域限制，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城區(qū)街道客戶和農(nóng)村客戶進行混和編排，每天既有農(nóng)村客戶也有城區(qū)客戶
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）則打破了以往卷煙的包裝風(fēng)格，采用了“撕拉條”技術(shù)，煙包可以在條盒中，自然下落，對于消費者來說，不但實現(xiàn)了“手到煙來
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的重要依據(jù)。本著“能者上，庸者下”的原則，打破身份界限，實施交流委派制，將德才兼?zhèn)?、工作認(rèn)真負責(zé)、具有創(chuàng)新精神的積極分子、黨員分配到重點崗位進行鍛煉
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，激發(fā)全體營銷人員工作熱情。二是提高服務(wù)客戶水平。打破原有的135工作法，創(chuàng)新思維，優(yōu)化客戶經(jīng)理工作流程，解決客戶經(jīng)理工作的盲目性、形式性，
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規(guī)范的技術(shù)體系?！薄? 另據(jù)騰沖煙草公司界頭煙站副站長孫加利介紹，示范園區(qū)的科技管理服務(wù)中心功能不僅僅局限于服務(wù)煙草，而是將服務(wù)延伸到整個大農(nóng)業(yè)，同時還打破
