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和常態(tài)化，促使縣級(jí)煙草專賣局始終緊跟行業(yè)改革與發(fā)展的步伐。
一、正視現(xiàn)實(shí)，查找優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作中的不足。
在國(guó)家局提出在基層開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局以后，
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的目標(biāo)是基地單元的調(diào)撥量要占總量的70%。
廣東中煙在基地單元建設(shè)上有著明朗的遠(yuǎn)景規(guī)劃，按照國(guó)家局的步伐，根據(jù)種植環(huán)境、分級(jí)的質(zhì)量水準(zhǔn)、調(diào)撥量的需求等方面詳細(xì)分析
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受益者?！? 2004年以來(lái)，云南卷煙工業(yè)連續(xù)邁出“9變4”、“4變3”、“3變2”的戰(zhàn)略重組步伐，體制機(jī)制不斷完善，資源得到優(yōu)化配置，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力顯著增強(qiáng)
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企業(yè)和品牌也在嘗試微博營(yíng)銷，邁出了新的營(yíng)銷步伐，煙草在線特意轉(zhuǎn)載了本篇文章，希望通過(guò)理論+實(shí)例+分析的手段，能給煙草行業(yè)的微博
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灌溉。鄉(xiāng)親們對(duì)煙草公司充滿了感激?！???? 煙葉生產(chǎn)只有形成較大規(guī)模才能帶來(lái)更大效益。煙葉基地單元建設(shè)，可以有效帶動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的步伐。這項(xiàng)工作凝聚了來(lái)自恩施州局（公司
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的，尤其是隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的步伐，信息化日益體現(xiàn)了其無(wú)論是對(duì)個(gè)人還是組織的強(qiáng)大影響力，而個(gè)人以為信息化從效率、模式、管理三個(gè)方面切實(shí)增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
一、信息化
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的步伐。
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要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步的需要，用“兩個(gè)至上”凝聚力量，推進(jìn)文化建設(shè)。當(dāng)前，要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)
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江西省門店數(shù)量最多、銷售規(guī)模最大的電器零售商。2010年騰達(dá)的銷售收入達(dá)15億~16億元，2011年其銷售收入預(yù)計(jì)接近20億元。
不過(guò)，蘇寧、國(guó)美今年下半年向下滲透的步伐
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，職業(yè)自覺(jué)，努力推動(dòng)‘百萬(wàn)千億’目標(biāo)新提升”總的要求，堅(jiān)持該廠“打基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)、上水平”工作思路，加快中南海品牌調(diào)結(jié)構(gòu)步伐，加快
