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辦好多重約束條件下“難而正確”的關(guān)鍵大事，在穩(wěn)的基礎(chǔ)上積極進取，該立的積極主動立起來，該破的在立的基礎(chǔ)上堅決破，著力強基礎(chǔ)、補短板、重規(guī)范、上水
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廣東煙草商業(yè)發(fā)展中危中尋機、變中取勝的經(jīng)驗積累，發(fā)揮好市場規(guī)模、產(chǎn)業(yè)體系、知名品牌等優(yōu)勢，同步補短板、鍛長板，持續(xù)推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。定向
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局（公司）深化新零售掃碼數(shù)據(jù)應(yīng)用，全新打造新零售E管家服務(wù)，精準把脈客戶經(jīng)營優(yōu)勢和短板，為客戶智能輸出提醒類、提升類、指導(dǎo)類、服務(wù)類等內(nèi)容
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三級健全‘五型’班組管理體系，用14項基礎(chǔ)考核、8項指標引領(lǐng)、5大項特色考核，對所有班組進行星級評估，引導(dǎo)全廠24個班組強基礎(chǔ)、查不足、找短板、補缺
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，我對春節(jié)前的服務(wù)進行了認真梳理，補齊服務(wù)短板，完善服務(wù)細節(jié)，讓顧客更滿意，心情更愉快。春節(jié)過后客流量少，是顧客回歸
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;自學(xué)設(shè)備維修相關(guān)操作規(guī)范，積極參與改進車間質(zhì)量標準，協(xié)助車間開展技術(shù)革新工作，彌補他在實踐操作上的短板。雖然工作愈發(fā)辛苦，但他的產(chǎn)品質(zhì)量把控能力
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，又要認清發(fā)展形勢，結(jié)合自身實際全方位落實煙機領(lǐng)域各項任務(wù)；深刻領(lǐng)會推進新型工業(yè)化對煙機工業(yè)的重大意義，牢牢把握這一關(guān)鍵任務(wù)，補齊短板
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運輸碼垛，填平補齊生產(chǎn)線自動化的短板，效率由15件/h提升至28件/h，增加近一倍”車間負責人李鵬飛介紹，“我們還將不斷提高整條生產(chǎn)線的自動化
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方式，完善經(jīng)營細節(jié)，補齊經(jīng)營短板，搶占營銷先機，才能贏得顧客信任，為自己的店鋪帶來滾滾紅利！
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客戶經(jīng)理要進一步強化客戶服務(wù)，精心查找客戶服務(wù)和經(jīng)營指導(dǎo)中的短板和薄弱點，及時調(diào)整營銷服務(wù)重點，做到觸摸市場“零距離”、客我心連心。根據(jù)現(xiàn)有營銷資源，
