為您找到相關(guān)結(jié)果 8388 篇
-
;一個涵蓋組織架構(gòu)、應(yīng)用場景、管理能力等多維度的“問題清單”形成，找出“統(tǒng)籌性不足”“系統(tǒng)性不強(qiáng)”“數(shù)據(jù)治理缺失”“數(shù)字化氛圍未形成”等六大方面短板。瞄準(zhǔn)短板與需求，他們探索
-
機(jī)械化目標(biāo)，針對現(xiàn)有煙草農(nóng)機(jī)智能化短板和個別環(huán)節(jié)“無好機(jī)可用”問題，立項系列農(nóng)機(jī)研發(fā)項目，推進(jìn)農(nóng)機(jī)裝備迭代升級。立項開展全自動采收機(jī)研發(fā)；創(chuàng)新
-
，管理鏈條長，當(dāng)前預(yù)算管理存在短板弱項，還有諸多“不適應(yīng)”問題。（一）在思想觀念上與系統(tǒng)思維不相適應(yīng)。企業(yè)長期在一個較為封閉的環(huán)境中內(nèi)循環(huán)
-
功能，著力形成時時、事事、處處合法合規(guī)的良好氛圍，努力為河南煙草商業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供強(qiáng)大的動力支持和精神支撐。五、進(jìn)一步增強(qiáng)標(biāo)桿意識，切實(shí)在補(bǔ)強(qiáng)融的短板上下
-
發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，將創(chuàng)新作為破解發(fā)展難題、補(bǔ)足發(fā)展短板、提升發(fā)展質(zhì)量最根本、最持續(xù)的競爭力，持續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)并轉(zhuǎn)化應(yīng)用
-
，指出問題短板，明確改進(jìn)要求。他們堅持月度抽檢與過程飛檢相結(jié)合，持續(xù)開展產(chǎn)品質(zhì)量月度監(jiān)督檢驗、季度例會分析診斷；緊扣卷煙生產(chǎn)過程和市場反饋，
-
、補(bǔ)短板，一以貫之持續(xù)推動戰(zhàn)略部署落地落實(shí)，全面支撐行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)不斷取得新突破、邁上新臺階。穩(wěn)運(yùn)行、穩(wěn)增長、穩(wěn)貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)工作是黨的中心工作，煙草行業(yè)
-
，雪茄煙作為具有獨(dú)特魅力和潛力的產(chǎn)品品類，其培育工作對于推動全省系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。本案例以提升企業(yè)核心競爭力為導(dǎo)向，深入分析雪茄煙培育過程中的瓶頸與短板
-
;煙草專賣執(zhí)法管理都是由專賣人員在一線市場辦案過程中，由于全程通過手工紙質(zhì)書寫，如先行登記保存通知書存在明顯不足和短板，諸如需填寫卷煙規(guī)格、品牌
-
的現(xiàn)代化。堅持眼睛向內(nèi)、推進(jìn)專賣品生產(chǎn)經(jīng)營全覆蓋監(jiān)管，統(tǒng)籌開展對屬地行業(yè)內(nèi)各類生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的日常監(jiān)管、定期檢查；精準(zhǔn)治理違規(guī)行為，推動補(bǔ)齊規(guī)范經(jīng)營制度機(jī)制短板
