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年度山西市場(chǎng)重點(diǎn)骨干品牌營銷目標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法、下發(fā)了關(guān)于營銷中心內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的通知、《山西昆明煙草有限責(zé)任公司中級(jí)管理人員管理制度的補(bǔ)充規(guī)定》、關(guān)于楊?yuàn)^軍等同志職務(wù)聘任的通知，會(huì)議優(yōu)化了模式
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，以思想教育聯(lián)抓、組織生活聯(lián)過、發(fā)展思路聯(lián)謀、文體活動(dòng)聯(lián)誼為主要內(nèi)容加強(qiáng)村企聯(lián)建，推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)深入開展。六是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全和完善安全管理制度
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地位”的企業(yè)管理體系，努力搭建一體化綜合管理平臺(tái)，不斷強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)意識(shí)、對(duì)標(biāo)追標(biāo)意識(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和質(zhì)量效率意識(shí)，著力提升管理制度執(zhí)行力，進(jìn)一步
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了市場(chǎng)營銷部內(nèi)部管理考核制度、客戶關(guān)系管理制度，使整機(jī)銷售綜合預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)到85%，大修銷售臺(tái)數(shù)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)到85%。
對(duì)標(biāo)工作無止境，建成完善的管理體系
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腐敗已經(jīng)成為其必然著力破解的一道難題。
行業(yè)的興衰與企業(yè)的發(fā)展需要有雄厚的隊(duì)伍基礎(chǔ)，嚴(yán)格規(guī)范的機(jī)制與管理制度以及科學(xué)先進(jìn)的發(fā)展理念等因素作為支撐。而取得企業(yè)健康科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵還要建設(shè)
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運(yùn)營。網(wǎng)絡(luò)安全管理不善也是煙草行業(yè)面臨的一個(gè)重要內(nèi)部安全隱患。一些企業(yè)缺乏完善的網(wǎng)絡(luò)安全管理制度和流程，對(duì)信息系統(tǒng)的安全防護(hù)措施不到位，如未對(duì)網(wǎng)絡(luò)訪問進(jìn)行嚴(yán)格的權(quán)限控制、未
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，當(dāng)前執(zhí)法監(jiān)督由傳統(tǒng)的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中、事后全過程監(jiān)督，法規(guī)人員的專業(yè)不能僅局限于法律法規(guī)條文、法規(guī)工作方面，必須對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度、經(jīng)營活動(dòng)、公司
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”規(guī)范經(jīng)營的自覺性和堅(jiān)定性，切實(shí)提升規(guī)范經(jīng)營水平。4. 許可管理目標(biāo)。許可管理制度更加完善，準(zhǔn)入退出更加暢通，政務(wù)服務(wù)水平持續(xù)提升，煙草專賣零售
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）資金內(nèi)控制度存在空隙與缺位。企業(yè)資金管理制度基本健全，但仍存在層級(jí)設(shè)計(jì)比較單一、內(nèi)容未完全覆蓋資金內(nèi)控要求、操作流程指導(dǎo)性不強(qiáng)、更新完善不及時(shí)等問題。有的單位簡單照搬
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要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競(jìng)爭力，就必須完善財(cái)務(wù)管理制度，完善以會(huì)計(jì)控制為核心的內(nèi)部控制制度，通過完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，
