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檢測、實物質(zhì)量、生產(chǎn)換牌和一機一檔。該套機制的關(guān)鍵要素包含:設(shè)備健康體檢手冊。一個主機對應一套手冊,手冊涵蓋《設(shè)備設(shè)施健康體檢管理辦法》和各維度體檢表,實施組依據(jù)
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名額然還沒有用足、用完。這充分體現(xiàn)了堅持標準、寧缺毋濫,即便增長很快、規(guī)模不小,但不符合條件就堅決不放進目錄,保持定力、嚴格打表的重要意義體現(xiàn)為共育品規(guī)更具
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,河南許昌召開了有國際著名煙草專家參加的全國第一次烤煙工作會議,會上評比全國各地的煙葉質(zhì)量。由于山高路遠,評審結(jié)束后,玉溪卷煙廠的五位代
表才帶著當?shù)?/div>
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攻關(guān)小組,開展降噪QC課題研究,積極開展降噪成果應用,制定降噪實施方案和推進時間表。一是科技創(chuàng)新降噪。通過設(shè)備“微改革”、自主研制降噪裝置等創(chuàng)新
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服務型行政執(zhí)法試點打下堅實基礎(chǔ),細致到每一件事、每一張表、每一步操作、每一次材料,竭盡全力讓群眾“只跑一次”。逐戶宣傳違法清單? 服務持續(xù)顯溫度“老王,今天咱倆
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風險事件,筆者擬定出煙草工商企業(yè)供應鏈潛在風險評價表,邀請相關(guān)人員進行填寫,共回收問卷93份,其中工業(yè)問卷29份、商業(yè)問卷64份,
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;(分公司日常監(jiān)管服務表和市公司走訪記錄共同使用)5.事后追蹤管理。在取貨客戶臺賬上簽收后,三部門人員除實地走訪外不定期電話對取貨客戶進行回訪,詢問客戶
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,造成干部職工的工作積極性受挫。二、針對問題認真制定提質(zhì)增效的工作舉措(一)嚴格源頭管控。結(jié)合實際情況,一是制定市局《提質(zhì)增效指標測算表
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走進查文菊的辦公室,清秀整潔、井井有條,一疊疊試驗記錄表擺放整齊,一份份試驗報告上標注了修改想法,但最讓人印象深刻的卻是堆放在桌旁那一摞摞
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經(jīng)理的他,依然每天跑線?!澳憧?#xff0c;這是‘周營銷工作推進明細表’,還有‘客戶經(jīng)理日工作記錄表’,兩張表格起初都是孫經(jīng)理牽頭設(shè)計的。雖然只是一個小