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”變成“服務(wù)商”，不再只是依靠幫廠家賣產(chǎn)品——賺差價(jià)——掙錢，而可以依靠甚至圍繞自己向消費(fèi)者提供持續(xù)的增值服務(wù)掙錢。增值服務(wù)在短期內(nèi)的兩個(gè)關(guān)鍵，一個(gè)是更便
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;中國(guó)煙草總公司鄭州煙草研究院副院長(zhǎng)謝劍平當(dāng)選中國(guó)工程院院士，引發(fā)巨大爭(zhēng)議。最終，中國(guó)工程院刪除了“煙草科學(xué)與工程學(xué)科”，不再增選新的“煙草院士”才算了結(jié)。果然煙酒不分
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;頭部品牌悅刻對(duì)MOTI魔笛的線下門店優(yōu)勢(shì)，將有機(jī)會(huì)從3~4倍縮減至不到2倍，這也意味著悅刻的專賣店體系將不再對(duì)身后品牌形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)期來(lái)看，成熟快消品類中
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;從業(yè)者們高漲的斗志啞火。洗牌期后，游戲規(guī)則重置了。回歸發(fā)展正軌的電子煙不再在網(wǎng)上大肆打廣告，迅速把視線放到了線下渠道，開設(shè)專賣店、吸引加盟商、入駐門店。電子煙脫離
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身心健康，要求各大品牌撤回電子煙的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷內(nèi)容，全面關(guān)閉電子煙網(wǎng)售渠道。也正是從這時(shí)起，悅刻的營(yíng)銷費(fèi)用不再瘋狂增長(zhǎng)，2019年Q4回落為1.16億元
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完全意義上的新產(chǎn)品，最開始的新鮮感、好奇心逐漸消失褪去，也不再享受到新產(chǎn)品待遇；但又沒(méi)有真正進(jìn)入到穩(wěn)定的成長(zhǎng)階段，要沖上去還需要方方面面的努力
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;去互聯(lián)網(wǎng)化對(duì)于電子煙行業(yè)不算是壞事。一方面，去互聯(lián)網(wǎng)化逼迫企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下渠道，夯實(shí)了銷售渠道；另一方面，去互聯(lián)網(wǎng)化讓電子煙不再充斥過(guò)多的社交
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貨，而是指上市兩三年的新品，或者說(shuō)新產(chǎn)品上市兩三年之后。這些次新品，既不是完全意義上的新產(chǎn)品，最開始的新鮮感、好奇心逐漸消失褪去，也不再
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了道路。他說(shuō)：“為了減少森林砍伐，我們鼓勵(lì)煙農(nóng)不再使用木材烤煙，而是改用燃煤或電加熱的烤房?！蓖瑫r(shí)，鼓勵(lì)煙農(nóng)在各自的地區(qū)種新樹，
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提供更加豐富多樣，也不斷激勵(lì)消費(fèi)者不再從眾隨大流。更大的背景，則是自我意識(shí)的覺(jué)醒，更在意是否彰顯個(gè)性、體現(xiàn)審美、表達(dá)情趣。 同樣以1-11月為例，
