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態(tài)勢(shì)感知，以及對(duì)各類(lèi)危險(xiǎn)源的在線監(jiān)控和智能分析處置。在線監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)（張坤 攝）依托安防和消防項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)持將技術(shù)防范作為安全管理的延伸和強(qiáng)化
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轉(zhuǎn)型，迅速制定專(zhuān)項(xiàng)電網(wǎng)改造規(guī)劃和電能替代項(xiàng)目，縮短業(yè)擴(kuò)配套延伸周期，在煙葉采烤季到來(lái)前順利新增投產(chǎn)400千伏安的高松樹(shù)公用臺(tái)區(qū)配變，保障了烤房“煤
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公安駐煙草警務(wù)室，警務(wù)延伸到網(wǎng)點(diǎn)，打通了卷煙市場(chǎng)監(jiān)管的“最后一公里”?！叭w注意，待所有違法車(chē)輛駛?cè)胛沂【硟?nèi)后，統(tǒng)一進(jìn)行收網(wǎng)打擊。”2020年12
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，能快速擴(kuò)散，能量巨大。所以煙草社群營(yíng)銷(xiāo)所能聚集的人群，會(huì)通過(guò)熟人延伸到陌生群體，最后會(huì)形成一個(gè)龐大的煙草市場(chǎng)。當(dāng)然品牌要構(gòu)建社群，
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、過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)三層遞進(jìn)的產(chǎn)品質(zhì)量提升新模式。他們圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程，對(duì)業(yè)務(wù)、工藝流程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別以及動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)防控清單，不斷延伸其
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，推動(dòng)非煙作物向二三產(chǎn)延伸，推進(jìn)煙區(qū)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈全面升級(jí)，持續(xù)增強(qiáng)地方產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，讓煙區(qū)廣大農(nóng)民早日過(guò)上生活富裕、精神富足
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和范圍，將局限于生產(chǎn)領(lǐng)域的成本管理延伸到企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈，以更全面的視角識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素并進(jìn)行有效管理和改善?；谏？四Ｊ降膽?zhàn)略成本管理主要從價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略
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卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作，營(yíng)銷(xiāo)人員必須圍繞營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)這一本質(zhì)特點(diǎn)，堅(jiān)持“以消費(fèi)者為中心，消費(fèi)者在哪服務(wù)延伸到哪？”的營(yíng)銷(xiāo)總體原則，力求卷煙
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延伸。通過(guò)店內(nèi)浪費(fèi)點(diǎn)診斷、改善店鋪形象、優(yōu)化空間布局和商品結(jié)構(gòu)，既提升了消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)，又增加了店內(nèi)盈利水平，讓零售客戶體會(huì)到了5S管理帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的成效
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，該公司似乎有能力滿足日益增長(zhǎng)的無(wú)塑料、可生物降解濾嘴的需求。雖然煙頭暫時(shí)不受SUPD的限制，但立法過(guò)程中的一項(xiàng)臨時(shí)協(xié)議鼓勵(lì)通過(guò)引入生產(chǎn)者責(zé)任延伸（
