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;提高卷煙淡季銷售
卷煙淡季銷售困難，在廣大零售商戶零售中是普遍存在的現(xiàn)象。如何打破淡季卷煙慢銷的局面，那就要求每個零售商戶不但要勤于學習卷煙推薦技巧，
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，雙方都能互為提供信息，打破管銷雙方各自為政的“壁壘”。
但目前為止，不管是同級之間、還是上下級之間，許多企業(yè)還沒有實現(xiàn)管銷信息系統(tǒng)的對接工作
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，特別是2013下半年現(xiàn)代終端使用咨詢率、報修率一直偏高，增值服務(wù)開展也受到了制約?？梢?#xff0c;現(xiàn)代終端維護面臨著許多新的挑戰(zhàn)，如何找到一條打破現(xiàn)代終端
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的局面，打破干部管理、選拔與任用“瓶頸”問題的束縛，需要引起煙草企業(yè)和廣大煙草從業(yè)人員的深入思考。
3、干部的培養(yǎng)與教育嚴重不到位
打造學習型的干部隊伍是時代的需要
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，直至“打破沙鍋問到底”，不讓孩子放過一道難題。老師被她的精神所感動，經(jīng)常在家長會上夸她是個好母親、好家長。她也多次被選為學生家長代表，登臺發(fā)言
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精益管理需要我們破除教條主義，敢于打破常規(guī)，對照精益管理理論，深入剖析我們在內(nèi)部管理、執(zhí)法檢查、隊伍建設(shè)等方面存在的不足，需要從哪些方面、采取
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確立與時俱進的零售理念，樹立開拓創(chuàng)新的意識。所謂創(chuàng)新意識，就是說零售戶在零售中要敢于打破常規(guī)思維，改變傳統(tǒng)做法，形成新的思維方式，
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，能使“煙草”以更加輕松活潑、平易近人的方式與消費者和客戶溝通，更加貼近消費者，打破帶給消費者的一些偏見與隔閡。因此，零售客戶們非常值得在微信方面做出嘗試
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，是員工關(guān)注的焦點，也是規(guī)范權(quán)力運行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位的關(guān)鍵所在。打破了原有的“50萬元以上項目必須招標”的下限規(guī)定，要求“能招盡招、應(yīng)招盡招”。對于金額小
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這個問題呢？筆者以為要從以下幾點做起：
開展培訓(xùn)培訓(xùn)考試
1、打破固有思維，激發(fā)隊伍活力。隊伍的素質(zhì)提升離不開團隊中個人素質(zhì)的提升，但是
