為您找到相關(guān)結(jié)果 40268 篇
-
加強(qiáng)合同管理，規(guī)范收購(gòu)流程，提高合同履約率，嚴(yán)禁無(wú)合同、超合同收購(gòu)煙葉，同時(shí)，嚴(yán)禁套購(gòu)?fù)獾責(zé)熑~，嚴(yán)禁在邊界地帶不按合同
-
收購(gòu)的流程進(jìn)行煙葉交售，分公司組織成立了煙葉質(zhì)量監(jiān)督檢查組、聯(lián)合巡回檢查督察組、清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)組等在各煙葉收購(gòu)點(diǎn)不停巡回監(jiān)督、檢查，杜絕不規(guī)范的煙葉收購(gòu)行為，提升
-
，不允許請(qǐng)其他人員代替工作，確保微機(jī)操作工作能公正有序進(jìn)行。
三是嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化管理。制定出臺(tái)《2014年富源縣煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作紀(jì)律》，從收購(gòu)流程、合同
-
才能夠聘用上崗，凡是實(shí)作成績(jī)低于75分的人員，不得頒發(fā)培訓(xùn)合格證，不得擔(dān)任煙葉等級(jí)質(zhì)量管理等崗位。
培訓(xùn)重點(diǎn)對(duì)專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)流程、烤煙國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、烤煙
-
客戶經(jīng)理核心職能重新制定工作流程和基礎(chǔ)工作考核辦法，進(jìn)一步明確責(zé)任、劃分主次、分工協(xié)作。更加注重個(gè)性化服務(wù)，通過(guò)每天不少于5個(gè)小時(shí)的市場(chǎng)拜訪，滿足零售客戶的不同需求
-
制度的導(dǎo)向和約束作用。
二是突出監(jiān)管行為規(guī)范。對(duì)各直屬單位內(nèi)管工作流程進(jìn)行檢查，監(jiān)督各縣級(jí)局專賣內(nèi)管定期監(jiān)督、工作底稿、備案?jìng)洳?、預(yù)警處置等工作執(zhí)行情況。同時(shí)，通過(guò)
-
;人事勞資科牽頭，全面負(fù)責(zé)方案制定、步驟實(shí)施、過(guò)程監(jiān)督、效果驗(yàn)證、意見(jiàn)反饋各環(huán)節(jié)流程，形成銜接順暢，執(zhí)行有力的工作機(jī)制。
認(rèn)真管實(shí)，確保培訓(xùn)
-
煙草在線富源消息 為牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，統(tǒng)一收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、收購(gòu)流程，提高收購(gòu)人員業(yè)務(wù)水平、烤煙收購(gòu)服務(wù)質(zhì)量和工商交接等級(jí)合格率，切實(shí)抓好2014年煙葉收購(gòu)
-
等內(nèi)容的接待清單，作為報(bào)銷憑證。
二是“細(xì)”處著手，規(guī)范接待行為。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，優(yōu)化接待流程，細(xì)化接待各環(huán)節(jié)要求。簡(jiǎn)化禮儀
-
，重點(diǎn)講解如何與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，簡(jiǎn)化流程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的一體化管理，降低采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司打造捷凈供應(yīng)鏈。
二是在競(jìng)賽
