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人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步深化勞動用工分配制度改革，建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制，注重培養(yǎng)，不斷調(diào)整、充實(shí)、完善高素質(zhì)、高技能人才隊(duì)伍；同時
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招聘、培訓(xùn)等方面的投入明顯增加。在零售各子行業(yè)中，用工密集程度最大的超市業(yè)態(tài)是人力成本上漲的主要被沖擊對象。所以超市的員工培訓(xùn)與管理問題，或?qū)⒊蔀槌邪l(fā)展“軟服務(wù)”的最大
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中的弱項(xiàng)，通過持續(xù)改進(jìn)進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)，逐步將優(yōu)化完善的結(jié)果體現(xiàn)到工作表單中、固化到信息系統(tǒng)中去，達(dá)到學(xué)會并應(yīng)用工作法精髓的目標(biāo)，從規(guī)范上
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也了解到他的情況，研究討論對應(yīng)策略以幫助他達(dá)成目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)建議他將所有考點(diǎn)歸納整理并安排時間在培訓(xùn)室對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行講解，接受問詢。于是他每天利用工作之余就一心撲在了整理
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，現(xiàn)基地單元畝用工量控制在18個以內(nèi)，全面實(shí)現(xiàn)了減工增效。2011年?duì)幦‘€可售煙葉150公斤，畝產(chǎn)值2400元以上。煙農(nóng)滿意度達(dá)95%以上。
領(lǐng)導(dǎo)親自下田指導(dǎo)煙
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，切實(shí)提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)；全面開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，穩(wěn)步推進(jìn)“卷煙上水平”；繼續(xù)深化用工分配制度改革，為“卷煙上水平”提供動力
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;明確目標(biāo)。
2011年是“十二五”開局之年，是實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要機(jī)遇期，做好今年工作，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。既要深化用工
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（營銷部）能夠嚴(yán)格落實(shí)國家局、省局要求，完成用工分配制度改革的階段性目標(biāo)；員工培訓(xùn)方面，縣局（營銷部）
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企業(yè)文化建設(shè)要有新突破；三是人事制度改革要有新舉措；四是用工分配制度改革要有新成效；五是人才隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)要有新思路；六是社會保險和離退休管理工作要有
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縣級技術(shù)推廣站的職能，及時開展實(shí)用技術(shù)研發(fā)和推廣應(yīng)用工作，充分發(fā)揮技術(shù)中心在應(yīng)用技術(shù)和成果轉(zhuǎn)化中的骨干作用，向行業(yè)級技術(shù)中心目標(biāo)努力；三是夯實(shí)科技
