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勞動競賽活動相結(jié)合，開展節(jié)耗崗位、改善班組評選活動，發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用，逐步提升精益管理水平。強化考核評議。以部門“精美現(xiàn)場管理評比”為基礎(chǔ)，進一步細(xì)化
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，讓各種有利因素發(fā)揮“倍增”效益，通過做好基礎(chǔ)工作，提升員工整體綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的迅速提升和各項業(yè)績的平穩(wěn)增長。做好“除法”。除去自由散漫
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公司高度重視，堅持把此次年報審計作為規(guī)范經(jīng)營行為的有益幫助、提升財務(wù)管理水平的全面指導(dǎo)，要求各單位、部門積極主動配合，及時準(zhǔn)確提供各項數(shù)據(jù)資料，
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;簽訂供苗協(xié)議，嚴(yán)格根據(jù)煙農(nóng)需求數(shù)量進行育苗，在保障生產(chǎn)的同時，節(jié)省合作社育苗投入，提高合作社管理水平。采取控制人數(shù)、分批作業(yè)、科技服務(wù)到田間
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約束，扎實推進全員、全面、全過程預(yù)算管理，確保預(yù)算管理水平有效提升。
發(fā)揮歸口管理職能。歸口管理部門注重自身專業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮，切實加強對各項業(yè)務(wù)活動的把握及
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為核心的全程質(zhì)量追溯信息管理，并統(tǒng)一配備進煙軌道，實施線上司磅模式，提升煙葉收購管理水平。
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“系統(tǒng)策劃、點面結(jié)合、重點推進、樣板先行”的原則，創(chuàng)建標(biāo)桿示范支部，以點帶面提升整個黨建精益化管理水平。
“精嚴(yán)”任務(wù)，開展“四個一兩爭當(dāng)”主題實踐活動
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;引導(dǎo)員工自我提高，有效促進了車間整體績效提升，最終榮獲質(zhì)量信得過班組專業(yè)級成果獎；該廠動力車間成果“運用精益工具提升動力設(shè)備現(xiàn)場管理水平”，
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的9戶終端形象店，配備卷煙零售終端智慧收銀設(shè)備，提升終端形象店的形式和內(nèi)涵，進一步提高零售戶經(jīng)營管理水平。
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及資源富集區(qū)轉(zhuǎn)移的原則，以工業(yè)需求度和煙葉質(zhì)量及生產(chǎn)管理水平為主要考量因素，對產(chǎn)區(qū)分類做計劃調(diào)整。做到站與站、點與點、戶與戶之間差異化調(diào)整，生產(chǎn)水平、質(zhì)量水平
