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自身的缺點(diǎn)和不足，鼓勵(lì)他發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，爭(zhēng)取更大進(jìn)步。二是要?dú)v史地看待一個(gè)人的缺點(diǎn)。不論何人，都應(yīng)該把他放在特定的歷史條件和社會(huì)背景下來(lái)考察
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零售價(jià)每條600元的“泰山（好客山東）”，外包裝采用原生態(tài)的原白色作為底色，用代表山東旅游名片的泰山作為背景，用中英文
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、符號(hào)，通過(guò)現(xiàn)代審美的表現(xiàn)形式，大膽創(chuàng)新，彰顯產(chǎn)品不同于現(xiàn)有喜慶市場(chǎng)卷煙的包裝特質(zhì)。
??? 產(chǎn)品以大塊、滿鋪的喜慶中國(guó)紅為背景，突出產(chǎn)品強(qiáng)烈的視覺(jué)
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煙草集團(tuán)是我的責(zé)任。董事會(huì)和我本人都致力于確保做到這些。
本財(cái)年，我們通過(guò)大量的任命，進(jìn)一步提升了技能組合，并改善了董事會(huì)的背景和經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)。
集團(tuán)的公司
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的不斷深入，部分卷煙品牌的貨源供應(yīng)量逐漸減少，甚至有些已經(jīng)退出了市場(chǎng)，這些因素一定程度上突出了當(dāng)前的供需矛盾。在這種背景下，這部分貨源緊張的貨源就被大肆
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，只有結(jié)合本企業(yè)的背景和文化氛圍，建立起一整套的科學(xué)公平的薪酬體系、考核體系、培訓(xùn)體系和選拔任用體系，并根據(jù)員工的實(shí)際情況，合理運(yùn)用各種激勵(lì)方法
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的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直在對(duì)耐克形成著威脅，它們規(guī)模小，但很前衛(wèi)，能夠捕獲很多小眾，侵蝕耐克的顧客基礎(chǔ)。2、在整個(gè)全球年輕消費(fèi)者份額不斷下降的背景下
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之有效的階段性營(yíng)銷(xiāo)措施，有效提升“云煙（大紫）”在零售終端的認(rèn)知度、美譽(yù)度和知名度。
一、背景分析
為落實(shí)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)品牌市場(chǎng)發(fā)展
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黃鶴樓（軟藍(lán)）上柜伊始，客戶經(jīng)理就給我送來(lái)了關(guān)于黃鶴樓這個(gè)品牌以及黃鶴樓（軟藍(lán)）的各種背景資料，在他的介紹下我了解
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試問(wèn)還有多少人會(huì)堅(jiān)持王老吉？新浪網(wǎng)針對(duì)18萬(wàn)人的大調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，63%的人怕上火喝加多寶，61%的人認(rèn)為廣藥經(jīng)營(yíng)不好王老吉。廣藥集團(tuán)自恃國(guó)企背景，
