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，就要以踐行“兩個至上”，做到“三個始終”、樹立“五種意識”為載體，緊緊圍繞“完善體制機制，優(yōu)化資源配置，增強競爭實力，
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豐產(chǎn)品種；采取煙田培優(yōu)技術(shù)，提高煙田地力；培管增厚土層，寬廂雙壟單行；配置充足營養(yǎng)，平衡集中施肥；壯苗
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，工業(yè)企業(yè)要全程參與基地煙葉生產(chǎn)，實現(xiàn)從簡單采購向優(yōu)化資源配置、從數(shù)量保證向注重質(zhì)量、從貨源供應(yīng)向工商共同開發(fā)轉(zhuǎn)變，推進品牌、基地、人員、技術(shù)、管理、質(zhì)量、考核
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”標牌標注，幾乎分不清哪邊是生產(chǎn)區(qū)域、哪邊是日保區(qū)域，因為一切都井然有序、有條不紊。
青州卷煙廠為卷包機組配置了小盒影像檢測儀、小盒及條盒美容器，改造了卷煙
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人力資源無法得到更科學(xué)合理的配置。人力資源的合理配置是一個企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，是企業(yè)充滿活力的“助推器”。但是，目前，行業(yè)部分基層單位存在的以身份定崗、資歷排輩
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，“雙喜（好日子）”產(chǎn)品系列也將于2011年1月正式上市?！半p喜”與“好日子”這兩大品牌的喜結(jié)良緣，實現(xiàn)了廣東煙草資源在更大范圍、更高層次的優(yōu)化配置
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，資源合理配置，績效考評管理提供了科學(xué)管理依據(jù)和具體的工作方法，打造了全面預(yù)算管理長效運行的總體框架，逐步實現(xiàn)以全面預(yù)算管理為主線的企業(yè)財務(wù)
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資源配置，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，由側(cè)重客戶管理向全面發(fā)揮功能轉(zhuǎn)變，由偏重硬件建設(shè)向注重軟硬件建設(shè)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)管理終端向現(xiàn)代管理終端轉(zhuǎn)變，
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內(nèi)容，以低成本、高效益為目標，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置
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資源，無疑需要借助于行業(yè)資源在工業(yè)企業(yè)之間的優(yōu)化配置。而品牌合作生產(chǎn)則是做大重點品牌產(chǎn)銷規(guī)模的一個重要途徑，是擴大重點品牌產(chǎn)銷增量的一個重要方式?？梢哉f，品牌
