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“原料供應(yīng)基地化、煙葉質(zhì)量特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”，形成“供求平衡、質(zhì)量?jī)?yōu)良、特色突出、結(jié)構(gòu)合理、配置高效、保障有力”的原料體系，增強(qiáng)特色優(yōu)質(zhì)原料保障能力。
卷煙營(yíng)銷上
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和管控水平逐步提高；學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的物流管理理念和方法，加強(qiáng)物流精細(xì)化管理、精益化運(yùn)行、精準(zhǔn)化服務(wù)，作業(yè)流程不斷優(yōu)化，資源配置更加合理；
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大精神，緊緊圍繞卷煙上水平，深入推進(jìn)“科技興煙、人才興企、自主創(chuàng)新”三大戰(zhàn)略，著力優(yōu)化科技資源配置，著力增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，著力提升
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營(yíng)銷、專賣兩極創(chuàng)優(yōu)發(fā)展過程中，強(qiáng)調(diào)人員隊(duì)伍配置合理、素質(zhì)優(yōu)越、合作高效。通過推動(dòng)多種教育培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定和標(biāo)準(zhǔn)化稽查中隊(duì)建設(shè)，初步形成了業(yè)務(wù)素質(zhì)精進(jìn)、服務(wù)意識(shí)良好、文明執(zhí)法
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行為，在設(shè)立四個(gè)縣級(jí)卡點(diǎn)的基礎(chǔ)上再抽調(diào)政法委、公安局、檢察院等執(zhí)法單位共17人，組成“流動(dòng)聯(lián)合執(zhí)法工作組”，協(xié)調(diào)配置多臺(tái)宣傳、執(zhí)法車輛。嚴(yán)格工作紀(jì)律和工作職責(zé)
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;為了調(diào)動(dòng)卷煙零售戶銷售的積極性，必須在優(yōu)化貨源配置上作文章。以客戶需求為導(dǎo)向，盡力組織適銷對(duì)路的貨源。首先要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，了解零售戶需求；
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，這需要全廠各部門統(tǒng)一思想、齊抓共管，通過優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)6S精益管理全覆蓋、全提升。一是整合預(yù)算資源，對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)籌安排，把
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，促進(jìn)依法行政上水平。設(shè)立專賣稽查人員廉政檔案，定期組織開展述職述廉、廉政評(píng)議活動(dòng)。建立健全了內(nèi)管監(jiān)督制度，形成了“職能配置、監(jiān)管制度、監(jiān)管流程、內(nèi)部控制、檢查
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標(biāo)工作為支撐，加強(qiáng)企業(yè)管理，提升管理水平，以“管理創(chuàng)一流”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，努力提高資源配置效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
四是更加
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農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施；充分發(fā)揮合作生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施煙水配套工程，對(duì)煙苗統(tǒng)一配置，在生產(chǎn)過程中進(jìn)行專業(yè)化分工，強(qiáng)化技術(shù)管理。
通過合理的土地
