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，并為之后的網(wǎng)上配貨的市場化營銷方式做數(shù)據(jù)采集的鋪墊外，是否可以利用已有布局提升現(xiàn)代終端價值？真正提高卷煙終端營銷的競爭力？
一是信息布局
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市場銷售管理。要開展調(diào)查摸底工作，專賣、營銷部門針對轄區(qū)的樓堂館所等特殊業(yè)態(tài)客戶進行全面徹底的摸底排查，掌握此類客戶的持證經(jīng)營狀況、銷售品牌、銷售規(guī)格，采集形成
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培訓(xùn)，使得員工熟悉營銷信息系統(tǒng)功能，并能正確使用系統(tǒng)功能模塊進行信息查閱、數(shù)據(jù)采集、綜合分析。
二要完善業(yè)務(wù)操作流程，依據(jù)簡單、規(guī)范、便捷、管用的原則優(yōu)化
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、專賣人員要適時了解市場需求，關(guān)注市場動態(tài)，并將各自獲悉、采集、分析的數(shù)據(jù)信息互相溝通，匯總分析并逐級上報至營銷策略管理部門，切實做到三員齊動
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具審計報告和廉政監(jiān)督報告，進而保證了廉政采購，杜絕了各類不廉潔行為。將卷煙貨源分配工作作為2014年的效能監(jiān)察項目，每旬對客戶訂單采集、貨源分配、配送服務(wù)等環(huán)節(jié)開展
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，利用“微商盟”系統(tǒng)采集的大量市場真實數(shù)據(jù)，進行需求預(yù)測和市場狀態(tài)評價，進一步提高重點品牌精準營銷水平。與零售戶致富工程相結(jié)合，完善提升“159”工作模式
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基層涉煙信息網(wǎng)絡(luò)。通過開展專賣管理進社區(qū)工作，充分發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)格信息員職能作用，把社區(qū)涉煙信息的采集整理作為網(wǎng)格日常管理工作的重要內(nèi)容來抓。轄區(qū)專賣稽查員與網(wǎng)格信息員實時信息
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、臘山等平壩區(qū)域已100%實現(xiàn)了機械化深耕作業(yè)，板橋、大水井、九龍等山區(qū)和半山區(qū)機械化整地覆蓋率也已突破60%。科學(xué)用肥，常年采集土樣約150個，對相關(guān)指標(biāo)
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，全面采集品牌動銷、市場價格、社會庫存、規(guī)范經(jīng)營和零售客戶意見建議等信息；同時，針對反饋上來的問題、意見，采用限時辦結(jié)制，明確能夠解決的問題
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，提升終端培育品牌的信息化水平。通過搭建“三個平臺”，促進終端培育品牌信息化水平的提升。搭建信息采集平臺，實現(xiàn)“三量”平衡是基礎(chǔ)。利用QC工具，
