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，完善工作機(jī)制和業(yè)務(wù)規(guī)范，提高服務(wù)水平，提高零售客戶滿意度。三是要繼續(xù)探索精準(zhǔn)管理，不斷提高專賣內(nèi)管和市場(chǎng)監(jiān)管能力。要加強(qiáng)信息收集分析，
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怎么搞的？開(kāi)了煙存了錢怎么會(huì)把我的煙搞掉了？”
我馬上查看了手中的信息資料，發(fā)現(xiàn)她家是電子結(jié)算，核對(duì)銀行卡號(hào)無(wú)誤之后，詢問(wèn)
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從何來(lái)？另外，警方調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這批貨在漢中并無(wú)接貨人，貨主的電話卡是24日臨時(shí)辦理的，無(wú)身份證信息；舉報(bào)人不在事發(fā)地
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規(guī)范》，建立案件線索督辦制，加大案件調(diào)查核實(shí)查辦和責(zé)任追究力度，進(jìn)一步嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，做到“件件有落實(shí)、事事有反饋”。五要積極探索信息化監(jiān)管模式
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的，了解的信息夠全面的啊”。
一邊說(shuō)一邊吸了一口，老陳心里一喜：“嗯，是中華煙，優(yōu)雅、醇和，但抽起來(lái)不象是8毫克的啊
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數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)議，之后方可存檔。但它也“睡不安穩(wěn)”，隨時(shí)有可能通過(guò)故障信息反饋和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)反查而被“喚醒”。
在《卷包車間“礪進(jìn)”班組建設(shè)實(shí)施方案》里有兩種意識(shí)教育
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;走街串巷一戶一戶登記客戶資料，到通宵加班一條一條將資料敲進(jìn)電腦，直至客戶信息網(wǎng)絡(luò)的逐步建立，系統(tǒng)化、規(guī)范化。從最初坐店銷售到訪送分離，到大訪銷
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的實(shí)施主體、設(shè)施管護(hù)的責(zé)任主體、技術(shù)推廣的有效載體、物資供應(yīng)的配送主體、信息化服務(wù)的支撐主體；積極探索煙葉生產(chǎn)全程農(nóng)機(jī)化，持續(xù)推進(jìn)煙田基礎(chǔ)設(shè)施配套及水源工程建設(shè)，
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吸煙者說(shuō)“如果戒煙，您呼吸中的煙草味將會(huì)消失，您的孫子可能更愿意親近您”等等。此外，戒煙小技巧、煙草依賴治療等實(shí)用信息和技術(shù)，也讓參加培訓(xùn)者覺(jué)得頗有
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，以管理體系信息化建設(shè)為主線，從煙草商業(yè)企業(yè)的制度、流程、目標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、績(jī)效等多方面入手，按流程分責(zé)，照標(biāo)準(zhǔn)做事，進(jìn)行企業(yè)流程再造
