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，以重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)卷煙生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，以智能化制造、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化延伸、數(shù)字化管理為方向，努力走出一條契合現(xiàn)代化卷煙工廠建設(shè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。一場(chǎng)數(shù)字化
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黨組織建設(shè)，逐步探索出一條‘支部帶頭、多方協(xié)作、多元發(fā)展’的鄉(xiāng)村振興之路?！备邩虼妩h支部書記義清海說。2022年，在黨支部帶領(lǐng)下，高橋村積極爭(zhēng)取旱改水項(xiàng)目
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”，從2014年的“三年調(diào)控”到現(xiàn)在的“穩(wěn)中有進(jìn)”，行業(yè)正是通過一次次強(qiáng)有力的改革，撬動(dòng)了發(fā)展的杠桿，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)走上提質(zhì)增效的平穩(wěn)之路
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，內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局（公司）以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍、以戰(zhàn)略遠(yuǎn)見順應(yīng)時(shí)代變遷，探索出一條符合實(shí)際要求和發(fā)展規(guī)律的特色區(qū)域物流發(fā)展之路。下好頂層設(shè)計(jì)“先手棋
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們把目光都聚焦在某一項(xiàng)或者某幾項(xiàng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的信息化時(shí)，不能忽略整個(gè)管理平臺(tái)的“地基建設(shè)”。用數(shù)字化轉(zhuǎn)型為網(wǎng)建工作賦能是市場(chǎng)化改革的必經(jīng)之路。數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括很多內(nèi)容：一是
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、品牌表達(dá)、營(yíng)銷活動(dòng)、銷售服務(wù)等等一切品牌相關(guān)的內(nèi)容輸出，在這種時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境中，價(jià)值沉淀與其說是內(nèi)容營(yíng)銷的必經(jīng)之路不如說是品牌想要長(zhǎng)久發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力所在。尤其是當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境
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全面推廣新能源配送車……近年來，銀川市煙草專賣局(公司)用實(shí)際行動(dòng)走出了一條物流轉(zhuǎn)型升級(jí)、綠色發(fā)展之路。倉儲(chǔ)綠色化“我們的倉儲(chǔ)區(qū)建筑面積2987.5㎡，每排設(shè)計(jì)有60列9層
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2～3個(gè)，節(jié)約勞動(dòng)成本400元/畝，為促進(jìn)煙農(nóng)增收鋪設(shè)了一條“輕簡(jiǎn)”的致富之路。以機(jī)適藝——因地制宜提高機(jī)械適配度煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、技術(shù)要求高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、農(nóng)時(shí)作業(yè)緊湊
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”呼呼吹，“旅游+”給煙草行業(yè)送來了全新的解題思路。嗅覺靈敏者早已聞風(fēng)而動(dòng)，將答案融入經(jīng)營(yíng)思路中。于是，他們走上了一條差異化之路，擠進(jìn)
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烤企業(yè)返還片煙箱；在煙絲等煙草制品周轉(zhuǎn)存儲(chǔ)過程中采用循環(huán)包裝箱……從同省到毗鄰省際再到全國(guó)范圍內(nèi)循環(huán)使用，越來越多卷煙包裝箱踏上了“回家”之路。商業(yè)企業(yè)穩(wěn)步探索卷煙配送包裝
