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，確定2013年專賣工作的總體思路為：構(gòu)建三大體系，完善兩個(gè)機(jī)制，以信息化支撐為基礎(chǔ)，以傳統(tǒng)管理向精準(zhǔn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)，確保
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管理、能源管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)建設(shè)、信息化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面，部門級(jí)課題、班組級(jí)課題正在確定實(shí)施。
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。以“一流管理”為目標(biāo)，創(chuàng)新
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工作制度，并就展柜形象展示、品牌培育、客戶能力提升、標(biāo)價(jià)簽及信息化管理系統(tǒng)等提出明確要求，切實(shí)真正將幫扶工作制度落到實(shí)處?！? 三是作風(fēng)重改進(jìn)，工作重踐行。以機(jī)關(guān)
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實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，把TnPM管理與其它管理工作有效的結(jié)合起來，做到全員融入。二是以現(xiàn)場(chǎng)改善為立足點(diǎn)，推進(jìn)持續(xù)改善活動(dòng)。探索TnPM推進(jìn)工作中信息化管理的科學(xué)性和可行性
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化水平。五是深化專賣隊(duì)伍建設(shè)。按照“打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化功能、完善機(jī)制、增強(qiáng)活力”的基本要求，深化基層創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
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，常把部分管理業(yè)務(wù)信息化就視為創(chuàng)新，并作為科技創(chuàng)新項(xiàng)目唯一途徑。形象的講是商業(yè)公司的科技創(chuàng)新之路是羊腸小道，走著走著就沒有路徑了。
其實(shí)，完整
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、會(huì)計(jì)、營(yíng)銷、專賣、物流、煙葉等六大執(zhí)行體系為主體，以安全、審計(jì)、內(nèi)管、法規(guī)、整頓、紀(jì)檢等六大監(jiān)管體系為重點(diǎn)，以信息化建設(shè)為支撐，努力把全省行業(yè)質(zhì)量管理
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煙草在線興國消息 近日，江西中煙興國卷煙廠創(chuàng)新工作思路，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，注重工作實(shí)效，在“體系目標(biāo)化”、“管理流程化”、“流程信息化
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，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為要求，以專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作為主體，以信息化建設(shè)為支撐，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理各項(xiàng)工作，企業(yè)管理水平得到明顯提升。
會(huì)議
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;強(qiáng)化規(guī)范化、精細(xì)化、信息化管理要求，充分融合條塊資源，發(fā)揮本局科隊(duì)聯(lián)動(dòng)的整體優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步樹立監(jiān)督寓服務(wù)之中的理念，提高服務(wù)滿意度。
三是
