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任務(wù)清單，確保切實(shí)解決黨建工作日常抓什么的問題。通過鎖定工作任務(wù)清單，以黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為依據(jù)，分解基層支部黨建各項(xiàng)日常工作和創(chuàng)新工作，突出主題黨日
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，按照客戶需求的數(shù)量、品種做大做強(qiáng)，走出了訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，蔬菜遠(yuǎn)銷廣州、深圳?！盁煵颂追N不僅充分利用土地資源，還可以利用煙田未分解完的肥力促進(jìn)蔬菜
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;使得每一支雪茄都成為獨(dú)一無二的藝術(shù)品。一、化學(xué)變化的精妙1.持續(xù)發(fā)酵：雪茄的發(fā)酵是一個(gè)永不停歇的過程，即使在雪茄制作完成后，煙草中的復(fù)雜糖分與蛋白質(zhì)仍在分解
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了“1+4”數(shù)字化應(yīng)用矩陣，有效實(shí)現(xiàn)一屏統(tǒng)攬、一網(wǎng)統(tǒng)管。對(duì)標(biāo)追標(biāo)工作助手圍繞全省煙草商業(yè)系統(tǒng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，從市、縣、所（部）三個(gè)層級(jí)細(xì)化分解
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”管理模式，將重點(diǎn)任務(wù)分解，明確各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、完成時(shí)限及預(yù)期目標(biāo)，確保有序推進(jìn)、高效落實(shí)。為讓青年員工參與到車間的中心工作中，通過“導(dǎo)師制”讓
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，推動(dòng)煙基建設(shè)與穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)高效融合。及時(shí)協(xié)調(diào)部署，確保建設(shè)時(shí)效。對(duì)全年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)合理分解、科學(xué)部署，提前做好項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、審批報(bào)告等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
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煙葉生產(chǎn)目標(biāo)，及時(shí)研究部署，細(xì)化分解任務(wù)，落實(shí)種植面積，及早做好煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要把煙葉生產(chǎn)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要抓手，強(qiáng)化
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物料跑冒滴漏現(xiàn)象場景激發(fā)員工創(chuàng)新潛力，從細(xì)處優(yōu)化生產(chǎn)該車間搭建以“微小創(chuàng)新、微小改進(jìn)、微小項(xiàng)目”為核心的“三微”創(chuàng)新工作平臺(tái)，將基層重點(diǎn)工作、特色工作等進(jìn)一步分解細(xì)化
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，可以運(yùn)用“BI”平臺(tái)綜合展示各系統(tǒng)、各機(jī)臺(tái)的能耗指標(biāo)，形成較為直觀的趨勢(shì)圖，通過“一分到底”的指標(biāo)分解模型構(gòu)建，讓員工人人都成為優(yōu)秀的分析師，
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的壓力，提高整體收購效率和質(zhì)量。強(qiáng)化預(yù)約控量交售，嚴(yán)格落實(shí)約時(shí)定點(diǎn)控量，按天分解收購任務(wù)，落實(shí)到每條收購線，量化到每一戶煙農(nóng)。有效控制
