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，至少應(yīng)做到以下三點(diǎn)： 對(duì)培訓(xùn)筆記“深加工”。培訓(xùn)筆記是一筆寶貴財(cái)富，時(shí)而翻閱、復(fù)習(xí)，可強(qiáng)化培訓(xùn)效果。參訓(xùn)員工要學(xué)會(huì)整理筆記，將課堂
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創(chuàng)新，狠抓落實(shí)的工作思路，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的創(chuàng)新與發(fā)展，工會(huì)工作取得了新亮點(diǎn)。
一是工會(huì)組織建設(shè)有新突破。2011年新參加工作的職工全部加入工會(huì)組織；
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，1969年9月生，漢族，四川省宣漢縣人，大學(xué)文化，1991年9月參加工作，1994年10月入黨，曾任萬源
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實(shí)施方案的總體部署，由麒麟復(fù)烤廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人組成的廠安全生產(chǎn)委員會(huì)在生產(chǎn)加工車間辦公室召開了安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)工作情況監(jiān)督檢查會(huì)議。本次會(huì)議的目的是對(duì)各部門開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)
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（市）煙區(qū)75%以上烤煙生產(chǎn)用種的繁育和加工任務(wù)，取得顯著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。此外，生物技術(shù)在育種上的應(yīng)用也取得重大進(jìn)展，構(gòu)建了首張烤煙分子標(biāo)記
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，確保責(zé)任到人，工作到位。
二是后期未調(diào)出煙葉原則上在指定的7個(gè)入庫點(diǎn)入庫，等待市公司請(qǐng)示省局明確銷售流向后調(diào)運(yùn)和加工。
三是制定科學(xué)規(guī)范的管理措施
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的項(xiàng)目評(píng)審，認(rèn)為“芙蓉王”品牌專線是一條彰顯“自然煙香”品牌風(fēng)格、充分體現(xiàn)“輕穩(wěn)精細(xì)”加工特色，擁有“芙蓉王”核心技術(shù)體系的品牌專線。
“芙蓉王”制絲生產(chǎn)專線于2006
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煙草在線麒麟消息 10月20日，麒麟分公司組織點(diǎn)長以上和機(jī)關(guān)全體人員開展向李林森同志學(xué)習(xí)活動(dòng)。
李林森同志的經(jīng)歷深深感動(dòng)著參會(huì)的每一位人員，他自參加工作以來
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產(chǎn)品質(zhì)量安全重要性的認(rèn)識(shí)，著力于完善卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量安全控制體系，著力于加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和科技研究，著力于加強(qiáng)聯(lián)營加工產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)
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的磨；
參加工作后，一位領(lǐng)導(dǎo)語重心長地和我講怎樣釣魚，并要我自己去想想有些什么寓意。他說，那些有經(jīng)驗(yàn)和有計(jì)謀的魚客在釣魚之前，
