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差距仍然非常大。整體來看，在全國二類煙市場第三梯隊中，以“云煙”、“貴煙”、“紅河”、“長白山”、“中南海”、“白沙”等為代表的重點品牌2012年前三季度的二類煙銷量
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設計版本，整體設計風格非常相似，差距在于一個是焦油量為12mg/支的普通卷煙且為硬包規(guī)格，另一個則是焦油量低至8mg/支的低焦油卷煙且為軟包規(guī)格；
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的進貨率相比存在較大差距。且“芙蓉王（硬）”的區(qū)域銷售色彩明顯，城區(qū)進貨面達到70%左右，但個別相對較為偏的片區(qū)進貨面僅為20%左右，
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卷煙需求預測數(shù)據(jù)進行對比，找出兩者的差距，分析造成差距的原因。同時，要關(guān)注需求量最大和最小的片區(qū)，通過對該片區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析、消費群體構(gòu)成
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品牌發(fā)展開始能夠做到像世界級品牌那樣具備年銷量規(guī)模超過100萬箱的規(guī)模級別。盡管與年銷量規(guī)模高達900萬箱以上的“萬寶路”相比差距仍然非常大，但卻意味著中國煙草品牌發(fā)展已經(jīng)開始進入了一個
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、學習效率低下的情況比較嚴重，團隊持續(xù)學習體系模糊、不完善等，這些都導致個體知識儲備、轉(zhuǎn)化的質(zhì)和量的差距，這些差距的累積引起“企業(yè)人”知識武裝的不足
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容樂觀。一則，雖然銷量的增幅很可觀，但與奧迪在中國市場的差距不減反增，從2010年的56,590輛放大到80,450輛；二來，寶馬
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;以及硬件設施的投入，已經(jīng)為創(chuàng)優(yōu)工作打下了良好的基礎。但與創(chuàng)優(yōu)要求還有一定的差距，我們要找準差距，對比不足，繼續(xù)開展黨工團標準化建設，
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類別細分零售戶實現(xiàn)類別的精細化管理要求差距較大，不同程度還有無證經(jīng)營的存在，市場管理增加不同程度的困難，更不用說提高管理的效率，為“假、私、非”提供
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文化競爭，”對于煙草品牌發(fā)展來說，這種特征更加明顯，因為不同品牌產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)差距不大，而品牌文化的不同造就了品牌產(chǎn)品受消費者歡迎程度存在較大
