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，避免結(jié)構(gòu)過高導(dǎo)致零售戶特別是農(nóng)村市場(chǎng)需求不能充分滿足。同時(shí)，卷煙采供部門要按月、按周做好卷煙均衡投放，實(shí)現(xiàn)“稍緊平衡”的良好市場(chǎng)狀態(tài)。
二是“抓好品牌培育
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、安排好、落實(shí)好卷煙銷售大盤。利用“中秋”、“國(guó)慶”兩個(gè)黃金銷售時(shí)節(jié)，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，及時(shí)制定、調(diào)整相應(yīng)的投放策略，為圓滿完成全年銷售目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。四是加大
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緊張的時(shí)候，微信公眾平臺(tái)推送了“你覺得目前哪些煙比較緊張或者難買？”的調(diào)查問卷，通過信息互動(dòng)實(shí)現(xiàn)貨源的精準(zhǔn)投放。在貴陽遭遇特大暴雨時(shí)，微信公眾
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大戶倒賣卷煙以及向大戶集中投放卷煙等違規(guī)行為。要求各市局（公司）把著眼點(diǎn)放在品牌培育、提升終端建設(shè)和服務(wù)水平上。重點(diǎn)對(duì)卷煙外流增幅較大的單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人，
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管理辦法》和《卷煙產(chǎn)品代碼庫信息核查更新規(guī)定》，確?！耙晃镆淮a一價(jià)”落實(shí)到位。高價(jià)位卷煙的貨源供應(yīng)必須做到公開透明、陽光操作，月度供應(yīng)政策和周投放策略必須定期通過各種渠道向
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線索，做到群防群治。
三是對(duì)敏感牌號(hào)卷煙投放后，內(nèi)管人員及時(shí)掌握零售戶銷售情況，對(duì)無拆條上柜、代訂代購或明顯低價(jià)外流的，及時(shí)向營(yíng)銷部門提出停
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流通問題“零容忍”。堅(jiān)持以突出問題為導(dǎo)向，落實(shí)客戶與需求的“兩個(gè)真實(shí)性”，解決購進(jìn)與投放的“兩個(gè)盲目性”。加強(qiáng)線索搜集，前移打擊環(huán)節(jié)，從客戶等級(jí)
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，省產(chǎn)品牌面臨新一輪的變革，部分客戶仍未能適應(yīng)新的投放策略，為此，在培訓(xùn)活動(dòng)著重對(duì)客戶如何做好品牌架構(gòu)戶庫存管理進(jìn)行了深入的探討，為
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新品卷煙上市，市煙草公司都會(huì)在全市三千多零售戶中挑選經(jīng)營(yíng)意識(shí)強(qiáng)，樂于接受新品卷煙并且推介能力強(qiáng)的零售戶作為新品投放的目標(biāo)客戶，我有幸成為上面幾款新品卷煙投放
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，增強(qiáng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化水平。目前，一類煙占比與全州經(jīng)濟(jì)發(fā)展、消費(fèi)水平不相適應(yīng)，要找準(zhǔn)突破口，通過部分品牌投放調(diào)控和價(jià)格調(diào)控，提升品牌培育能力和品牌
