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;在提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面進行攻關(guān)，充分發(fā)揮了員工的管理創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)能力，充分體現(xiàn)了QC活動“小、實、活、新”的特點?，F(xiàn)場發(fā)布的QC成果無論在過
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系統(tǒng)的時間差與交流不足，需要及時解決問題的，通過QQ群直接與相關(guān)人員溝通交流，快速傳遞信息，節(jié)省時間，提高工作效率。
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客戶經(jīng)理工作的考核評價，以此調(diào)動客戶經(jīng)理工作積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，不斷提升客戶經(jīng)理隊伍素質(zhì)。
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的基本情況，對全員勞產(chǎn)率、設(shè)備運行效率、總資產(chǎn)貢獻率、單箱制造費用（杭州廠）等關(guān)鍵指標(biāo)作了原因分析。相關(guān)部門分別匯報了精益營銷、精益物流、精益研發(fā)、精益制造
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的過程中，湛江廠注重將六西格瑪項目與精益生產(chǎn)有機結(jié)合起來，圍繞企業(yè)重點、難點工作持續(xù)改善，達到了降低成本、提高效率、提升質(zhì)量、提高產(chǎn)品可靠性的目的。
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積極運用QC理念，強化工作行為的嚴(yán)謹(jǐn)性、分析問題的科學(xué)性、解決問題的規(guī)范性及工作效率的高效性，更好地將QC知識運用于改善企業(yè)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗等方面，
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局特指定2名專賣工作人員負(fù)責(zé)零售許可證的受理、核查及歸檔工作，并加強相關(guān)人員對煙草專賣零售許可證辦理工作流程的學(xué)習(xí)，做到“一站式”服務(wù)，提高工作效率
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;把監(jiān)管重點轉(zhuǎn)移在市場上，監(jiān)管過程痕跡記錄，把工作落到實處，提高監(jiān)管效率。
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，提高了辦案的準(zhǔn)確性和工作效率，取得了較為顯著的成果。
行動以來，共出動執(zhí)法人員1386人次，查獲各類涉煙違法案件151起，
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;學(xué)會工作繼續(xù)按照“三服務(wù)一加強”要求，進一步提升學(xué)會服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，為福建煙草發(fā)展做出新的貢獻。
