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，確保發(fā)運(yùn)順暢進(jìn)行。
四是科學(xué)規(guī)劃發(fā)運(yùn)流程，加強(qiáng)干部帶班和后勤服務(wù)，對(duì)成品移庫(kù)、裝車(chē)方式等作業(yè)流程進(jìn)行調(diào)整和部署，提高成品發(fā)運(yùn)速度。
五是針對(duì)成品庫(kù)
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，確保專(zhuān)業(yè)化分散葉收購(gòu)工作成效。
一是加大宣傳力度。通過(guò)舉辦專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散煙收購(gòu)知識(shí)培訓(xùn)、印發(fā)宣傳單、刷寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)等方式，加大對(duì)散煙收購(gòu)政策和收購(gòu)流程的宣傳，使廣大
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三是讓專(zhuān)賣(mài)人員了解卷煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程，對(duì)卷煙生產(chǎn)的制絲、卷接、包裝等工藝環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行全面了解，為卷煙鑒別檢驗(yàn)技能的提升打牢基礎(chǔ)。
四是進(jìn)一步拓展獲取卷煙
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開(kāi)展了成本管理調(diào)研工作，廣西中煙財(cái)務(wù)管理部、技術(shù)中心相關(guān)人員參加了調(diào)研會(huì)。
此次調(diào)研的主要內(nèi)容是了解《廣西中煙基于供應(yīng)鏈的目標(biāo)成本管理研究》項(xiàng)目的研發(fā)流程、相關(guān)制度、各階段研發(fā)費(fèi)用要素
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保養(yǎng)以及設(shè)備點(diǎn)檢、維修流程與標(biāo)準(zhǔn)，提高操作、保養(yǎng)、維修規(guī)范化水平，減少生產(chǎn)過(guò)程停機(jī)時(shí)間與停機(jī)次數(shù)。強(qiáng)化生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)，明確機(jī)臺(tái)、工段、車(chē)間之間物流、動(dòng)能、輔料
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廉能管理，完善懲防體系。把廉政風(fēng)險(xiǎn)防控融入到各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)和管理流程中，不斷規(guī)范工作流程，堵塞管理漏洞，落實(shí)責(zé)任追究，強(qiáng)化全體員工
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堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；四是要緊緊圍繞煙葉質(zhì)量這一中心，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，把好煙葉收購(gòu)質(zhì)量關(guān)；五是要嚴(yán)格落實(shí)煙葉預(yù)約預(yù)檢工作流程，指導(dǎo)煙農(nóng)做好煙葉預(yù)檢
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，明確責(zé)任，達(dá)到人人心里有目標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子的目的；完善管理機(jī)制。健全內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，重新梳理行政許可和案件審理的工作流程
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;為了使各位與會(huì)代表更直觀的了解河池市局“APCD”單元制專(zhuān)賣(mài)管理體系的運(yùn)行情況，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)還安排了實(shí)地觀摩市場(chǎng)走訪工作流程，全面演示市場(chǎng)檢查實(shí)際操作流程。
在下午的專(zhuān)賣(mài)
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，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示和觀看“單元制宣傳短片”的形式，向各單位介紹河池市局在推行“APCD”工作法過(guò)程中對(duì)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的思考與做法。會(huì)議還安排了實(shí)地觀摩市場(chǎng)走訪工作流程，全面
