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為A3B2及A2B2最大，A2B1最小，第二葉中煙葉干重在處理間無(wú)顯著差異。總體來(lái)看，煙葉干重在A因素變化中呈隨施氮量的增加而增加的趨勢(shì)，在B因素中表
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客戶把新品放進(jìn)新品展示柜里，來(lái)了顧客也不推薦，時(shí)間長(zhǎng)了就成了滯銷卷煙。
第二，想要推新品，要先了解品牌的文化，或者品牌背后
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煙，熟練地打開(kāi)封條，抽出一支，我遞上火機(jī)，給點(diǎn)著，他很會(huì)吸煙，第一口只是淺淺的吸了一口，第二口才深深
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，否則是很危險(xiǎn)的，也是很盲目的。
第二，客戶經(jīng)理之間要團(tuán)結(jié)協(xié)作。臨近年末，客戶經(jīng)理之間也應(yīng)該相互團(tuán)結(jié)協(xié)作，以更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用
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;那是值得的，也是劃得來(lái)的。
第二力求服務(wù)完美?？蛻艚?jīng)理在卷煙銷售中還有力求服務(wù)完美。要把“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，服務(wù)無(wú)止境”作為始終不渝的追求目標(biāo)。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
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還有真假錢的鑒別一共有八大點(diǎn)：一看頭像是否清晰，衣領(lǐng)是否有摩擦感；第二看右邊的紋路是否有摩擦感；第三看100元的字跡是否會(huì)變色有藍(lán)變綠則是
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的給予吊銷相應(yīng)的零售許可證。
第二密切關(guān)注特殊卷煙經(jīng)營(yíng)戶。煙草專賣管理部門從堵住流入、管住流出入手，重點(diǎn)關(guān)注卷煙經(jīng)營(yíng)大戶、異常訂貨戶、違規(guī)經(jīng)營(yíng)戶的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)他們的異常訂貨
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，細(xì)支卷煙在食雜店業(yè)態(tài)流向中占比達(dá)到48.17%；超市類客戶經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)，其在卷煙貢獻(xiàn)度方面排名第二，細(xì)支煙在該業(yè)態(tài)流向中占比達(dá)到24.40
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;是潛力地段。
敲定了店址，下一步就要考慮經(jīng)營(yíng)范圍了。小蘇借著買飲料的機(jī)會(huì)，走進(jìn)附近的蔬菜店里跟老板“取經(jīng)”：得知小區(qū)第二、三期交房的時(shí)間是下半年
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管理決策層的面前。
經(jīng)深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)工廠在管理中存在這樣幾個(gè)問(wèn)題：第一，單箱煙葉消耗數(shù)據(jù)未準(zhǔn)確分解到品牌;第二，“單箱煙葉消耗”是綜合性指標(biāo)
