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;其核心競爭力也會大幅度地削弱。近年來，煙草行業(yè)大興厲行節(jié)約之風，“精益管理”越發(fā)深入人心。在提升終端運行水平過程中，要把煙草行業(yè)的精益管理理念推向市場、推向
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局（公司）局長、經(jīng)理董桂林說。
在夯實市場根基的同時，江蘇省局（公司）努力補長管理短板，用精益管理提升發(fā)展質(zhì)量。
從
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，推動卷煙運輸向規(guī)范化、精益化轉(zhuǎn)變，要實現(xiàn)全年卷煙運輸費用同比降低5%的目標。做好精益管理的“除法”，合作生產(chǎn)企業(yè)間減少卷煙重復(fù)運輸是有力之舉。該項工作有利于提高
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”，“采取綜合措施，降低企業(yè)交易、物流、財務(wù)、用能等成本”。由此可見，推進精益管理、降低物流成本、提升運作效率已經(jīng)成為社會關(guān)注的焦點問題和轉(zhuǎn)型升級的重要選擇
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？筆者認為，應(yīng)立足“五精管理”開展各項工作。
一、精化流程，注重節(jié)點控制
流程是精益管理的切入口。流程精則工作精，流程細則工作細，
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，讓廣大煙農(nóng)從繁瑣生產(chǎn)中解放出來。
推進精益管理，能夠降低不必要的開支，提高種植煙葉生產(chǎn)效益，需要煙草行業(yè)積極對待。推進現(xiàn)代化管理水平
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糾正工作偏差，確保加工質(zhì)量的穩(wěn)定。切實為“利群”、“中華”品牌生產(chǎn)提供堅實的原料保障。通過艱苦努力，取得了較好成效。扎實推進精益管理，全面促進管理升級。云南復(fù)
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。按照《中煙公司2015年度精益管理推進工作要點》要求，落實《企業(yè)2015年精益管理實施方案》的各項任務(wù)，企業(yè)安委辦進一步細化責任、分解目標、夯實措施，制定
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;是工業(yè)企業(yè)開展精益管理做除法，不斷降本增效的重要工作領(lǐng)域。近年來，各省級工業(yè)公司在降低卷煙運輸成本費用上取得了一定成效，但由于管理理念、方式、方法不盡相同
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班組及班長被中國安全生產(chǎn)協(xié)會授予“百強班組”和“百強班組長”的稱號?！?em class="term">精益管理”工作把精益思想、精益方法、精益流程和精益目標融入到生產(chǎn)管理全過程，進一步夯實管理基礎(chǔ)。2014年分廠確立
